不要做沙和尚

2021-05-26 18:57:30 字數 1131 閱讀 3395

沙和尚是老老實實做事的典範,任勞任怨的挑死擔,苦事累事乙個人全做了,但功勞卻沒有一點。

做計算機軟體開發的人員大多是沙和尚的粉絲,基本上只知道埋頭做事,做完了領導也不知道你在忙碌,因為領導沒有看見你忙,甚至沒有聽說到你忙,自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人,隨便做了一點點小事也會到領導面前去說,也要讓領導知道,這樣一方面多和領導接觸了,另一方面也讓領導知道了自己在做事,於是乎自然而然的得到重視,獲取好處。

我的最好的乙個朋友就是乙個沙和尚式的人物,他在乙個事業單位上班,他不喜好或者說不習慣接觸領導,故而一直受到打擊。他的計算機水平很高,過了係分,開發專案能力很強。可是他的單位在開發專案有錢的時候,不讓他開發,因為都被別人搶了,他和領導不說,搶不到。然而就這麼乙個有水平的人物,領導安排他去搞執行支援,就是晚上值夜班做一些機械化的操作,白天接**,處理問題,給開發人員插屁股。根本沒有什麼節假日和休息時間。這種工作,他們單位有兩個系統分析員從事這個工作,而開發部門卻沒有乙個!有乙個領導甚至對他說,在國營單位裡領導就是也這個權力,將你掛起來!只不過,這裡的掛起來是發配最辛苦的地方。執行維護工作沒有功勞,做好了是應該的,做不好是要受處罰的。

好可憐的。命運要掌握在自己的手裡。決不做沙和尚!人的能力應該有發揮的地方!那麼,怎樣才能不做沙和尚呢?注意一點,多於領導溝通,具體來講就是

經常向領導匯報工作:

匯報工作就是

把自己已經完成的事情、正在工作的事情和將要工作的事情匯報給領導,

讓領導心中有數。千萬不要事情做完了就做完了,吱都不吱一聲。

有人可能認為乙個事情交給你,你在完成後再告訴領導就行了,中途沒有必要匯報,其實這種思想也是錯誤的。其一領導如果重視這件事情,必然希望掌握進度,進度就需要你中途的匯報了。其二,你能夠保證你能夠圓滿的完成整個事情嗎?乙個事件可能有很多種完成方法,你能知道你選擇的是最正確的或者最適合領導心意的嗎?其三,你再做事的過程中,可能會碰到很多麻煩,難道你準備乙個人扛嗎?中途匯報,可以交代進度,將選擇權交給領導,同時你匯報了,說明事情是按照領導的意願做的,天塌下來有領導扛著,當然有好處也由領導扛著(這是必然的,與匯報無關)。

及時匯報也是

向領導表示尊重的一種方式,並且以工作方式多接觸領導,久而久之會拉近雙方的關係,使你不再懼怕,自然不會掛起來。

沙和尚們,準備好轉型了嗎?

(注,以上文章是寫給沙和尚們的,不適合孫悟空們和豬八戒們)

不要做沙和尚

沙和尚是老老實實做事的典範,任勞任怨的挑死擔,苦事累事乙個人全做了,但功勞卻沒有一點。做計算機軟體開發的人員大多是沙和尚的粉絲,基本上只知道埋頭做事,做完了領導也不知道你在忙碌,因為領導沒有看見你忙,甚至沒有聽說到你忙,自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人,隨便做了一點點小事也會到領導面前去說,也...

不要做沙和尚

沙和尚是老老實實做事的典範,任勞任怨的挑死擔,苦事累事乙個人全做了,但功勞卻沒有一點。做計算機軟體開發的人員大多是沙和尚的粉絲,基本上只知道埋頭做事,做完了領導也不知道你在忙碌,因為領導沒有看見你忙,甚至沒有聽說到你忙,自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人,隨便做了一點點小事也會到領導面前去說,也...

不要做沙和尚

沙和尚是老老實實做事的典範,任勞任怨的挑死擔,苦事累事乙個人全做了,但功勞卻沒有一點。做計算機軟體開發的人員大多是沙和尚的粉絲,基本上只知道埋頭做事,做完了領導也不知道你在忙碌,因為領導沒有看見你忙,甚至沒有聽說到你忙,自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人,隨便做了一點點小事也會到領導面前去說,也...