沙和尚是老老實實做事的典範，任勞任怨的挑死擔，苦事累事乙個人全做了，但功勞卻沒有一點。
做計算機軟體開發的人員大多都有沙和尚的影子，基本上只知道埋頭做事，做完了領導也不知道你在忙碌，因為領導沒有看見你忙，甚至沒有聽說到你忙，自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人，隨便做了一點點小事也會到領導面前去說，也要讓領導知道，這樣一方面多和領導接觸了，另一方面也讓領導知道了自己在做事，於是乎自然而然的得到重視，獲取好處。
我的最好的乙個朋友就是乙個沙和尚式的人物，他在乙個事業單位上班，他不喜好或者說不習慣接觸領導，故而一直受到打擊。他的計算機水平很高，過了係分，開發專案能力很強。可是他的單位在開發專案有錢的時候，不讓他開發，因為都被別人搶了，他和領導不說，搶不到。然而就這麼乙個有水平的人物，領導安排他去搞執行支援，就是晚上值夜班做一些機械化的操作，白天接**，處理問題，給開發人員插屁股。根本沒有什麼節假日和休息時間。這種工作，他們單位有兩個系統分析員從事這個工作，而開發部門卻沒有乙個！有乙個領導甚至對他說，在國營單位裡領導就是也這個權力，將你掛起來！只不過，這裡的掛起來是發配最辛苦的地方。執行維護工作沒有功勞，做好了是應該的，做不好是要受處罰的。
好可憐的。命運要掌握在自己的手裡。決不做沙和尚！人的能力應該有發揮的地方！那麼，怎樣才能不做沙和尚呢？注意一點，多於領導溝通，具體來講就是經常向領導匯報工作：
匯報工作就是把自己已經完成的事情、正在工作的事情和將要工作的事情匯報給領導，讓領導心中有數。千萬不要事情做完了就做完了，吱都不吱一聲。
有人可能認為乙個事情交給你，你在完成後再告訴領導就行了，中途沒有必要匯報，其實這種思想也是錯誤的。其一領導如果重視這件事情，必然希望掌握進度，進度就需要你中途的匯報了。其二，你能夠保證你能夠圓滿的完成整個事情嗎？乙個事件可能有很多種完成方法，你能知道你選擇的是最正確的或者最適合領導心意的嗎？其三，你再做事的過程中，可能會碰到很多麻煩，難道你準備乙個人扛嗎？中途匯報，可以交代進度，將選擇權交給領導，同時你匯報了，說明事情是按照領導的意願做的，天塌下來有領導扛著，當然有好處也由領導扛著（這是必然的，與匯報無關）。
及時匯報也是向領導表示尊重的一種方式，並且以工作方式多接觸領導，久而久之會拉近雙方的關係，使你不再懼怕，自然不會掛起來。
沙和尚們，準備好轉型了嗎？
（注，以上文章是寫給沙和尚們的，不適合孫悟空們和豬八戒們）
程式設計師不要做沙和尚
沙和尚是老老實實做事的典範，任勞任怨的挑死擔，苦事累事乙個人全做了，但功勞卻沒有一點。做計算機軟體開發的人員大多都有沙和尚的影子，基本上只知道埋頭做事，做完了領導也不知道你在忙碌，因為領導沒有看見你忙，甚至沒有聽說到你忙，自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人，隨便做了一點點小事也會到領導面前去說，...
不要做沙和尚
沙和尚是老老實實做事的典範，任勞任怨的挑死擔，苦事累事乙個人全做了，但功勞卻沒有一點。做計算機軟體開發的人員大多是沙和尚的粉絲，基本上只知道埋頭做事，做完了領導也不知道你在忙碌，因為領導沒有看見你忙，甚至沒有聽說到你忙，自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人，隨便做了一點點小事也會到領導面前去說，也...
不要做沙和尚
沙和尚是老老實實做事的典範，任勞任怨的挑死擔，苦事累事乙個人全做了，但功勞卻沒有一點。做計算機軟體開發的人員大多是沙和尚的粉絲，基本上只知道埋頭做事，做完了領導也不知道你在忙碌，因為領導沒有看見你忙，甚至沒有聽說到你忙，自然你還是忙你自己的。而其它的一部分人，隨便做了一點點小事也會到領導面前去說，也...