如何帶平均年齡大的團隊

在《如何調動團隊積極性》一文中（

有朋友提到，文中提到的方法，對一些平均年齡大的團隊似乎不大適合，因為認為隨著

年紀的增大，人的積極性就會下降。其實這個說法是很有道理的，俗話說：

給多少錢，做多少的事。但問題是，事實擺在眼前，當作為專案經理的你，在面隊

一群平均年齡比較大的（這裡定義為28-35歲吧）的成員時，除了在專案管理中

1 成員們現在再也不是畢業生了，開始遇到現實的問題，結婚，愛情，房子，生活等的問題，作為專案經理的你，在平時，是否有多跟你的成員閒聊？在聊的時候，可以不妨

有意無意涉及到這些話題，人在放鬆的時候，心情是最好的，最願意跟人傾訴的，

這樣可以大概了解到團隊成員遇到了什麼困難，需要什麼幫助。有時，在工作之外，

幫你的團隊成員解決乙個問題，多給予他們關心，其效果往往比你使用其他的管理方法更好，

更人性化。

2 要分類理清你的團隊成員的職業規劃和是如何想的，比如，有的人想繼續走技術路線，

有的人想學點管理知識，有的人想學測試，那麼大概知道他們的職業規劃，

在工作中，在分配角色的基礎上，盡可能的讓他們能令他們「人盡其用」，

當然這是有點困難的，但其實可以在分配工作時，在保證工作能按時完成的基礎上，

可以適當徵求下他們的意見，因為他們再不是畢業生了，他們有自己的想法，

可以尊重下他們的意見，大家互相溝通理解下。比如有的人想多接觸測試的，

那麼可以告訴他，在他完成了任務的時間外，他可以到測試團隊去做觀察員，去幫測試的忙，

這樣，如果他是有測試這方面職業規劃的話，他心裡可能就想：我要是做完本職的工作外，

也能到測試團隊去學習，那該多好呀！

人總是要給到好處，才有動力的，記得，好處不一定是物質的，也可以是精神的，

it界裡，令到你的成員能覺得能學到東西，能受尊重，那麼其實你的團隊就成功了一半了。

3 在分配工作上，要注意用年輕點的搭配年紀大一點的，這樣既能讓經驗豐富的指導

年輕的，也能讓年輕的成員能學到東西，經常向經驗豐富的成員請教問題，年輕

團隊的熱情和幹勁，有時也會感染年紀大的成員的，讓他們感到看到了自己年輕時的

影子，看到自己當年熱情如火的歲月，而且也能形成良性競爭，嘿，總不能輸給年輕人吧！

以上大家希望多討論，謝謝

在如何帶平均年齡大的團隊中，介紹了在乙個團隊中，當面對平均年齡比較大的成員時，應該如何處理相互的關係及管理。這本文中，介紹下如何帶平均年齡比較小的團隊，一般認為畢業後的學生4年之內比如22 26，都可以認為是平均年齡比較小的一群成員。1 首先，他們下文以他們代替剛畢業不久，至多也是工作2 ...