轉型一定是痛苦的，從**型轉為生產型企業，**型企業確實可以銷售多種產品，生產型企業無法生產太多品種的產品，這個在轉型的開始就要想清楚。
我贊同你父親的想法，小企業的第一戰略是生存，先活下來，但是如果你想活好，那要專注。
小企業在發展的過程中，原先的設想跟後面的發展會有一些區別，客戶的需求跟你的設想也有些區別，尤其是從**型企業轉變到製造型企業的過程中，對客戶的理解會不一樣。
創業者要先做最容易最快樂的事情，而不是要去做最重要最難的事情，只有做最容易最快樂的事情才有可能活下來，發展起來。等到你強壯了，再去思考什麼是最重要，最具戰略的事情。
90後創業者最容易犯的5大錯誤 千萬要躲開！
新的學期開始了，隨著第一批00後開始踏進大學的殿堂，也就證明越來越多的90後開始成為社會中堅力量。當90后們走出校園，有的兢兢業業走上了工作崗位，但也有的選擇放手一搏去創業。近幾年 90後創業 一直是社會各界熱議的話題，根據 2017年中國大學生創業報告 顯示，近九成大學生考慮過創業，其中26 的在...
創業者最易犯的7個錯誤
別成為這些普遍的企業家們所犯錯誤下的犧牲品，你最好能夠避免類似的導致創業公司迅速消亡的結局。我們先來談一談為什麼你要創辦乙個公司，是時候讓我帶你認清現實了。創辦乙個公司將會是你曾經做過的所有事情裡面最難的一件。因為你在與整個世界對抗，並且最後通常是這個世界贏你，事實往往有超過65 以上的商家面臨著失...
創業者的2014 最痛苦的是人和方向
賀潔，漫遊科技創始人。目前專案 親子旅行o2o。針對年輕媽媽群體，為了孩子提供故事情景的體驗住宿。將故事情景植入現有的連鎖酒店 客棧 自駕遊營地等 同時配合周邊景區，與其他團隊合作，基於興趣愛好及場景，提供個性化親子遊和健康飲食。2014年，感受最深的就是兩個詞 第一，人。涉及到的人有兩種，一種是合...