唐駿的八大「職業經理潛規則」辨析

2021-05-02 22:42:36 字數 3769 閱讀 7348

唐駿

唐駿的職業經理潛規則之一低調進入

三把火:學習盛大、了解盛大和融入盛大

「空降兵」最容易犯的錯誤就是把自己當成企業的「救世主」

對原有團隊的尊重

尊重一定是雙向的

反面的觀點:

公司花重金聘用我,自我感覺一定了不起,怎麼能低調進入。

古代有句話「新官上任三把火」,而且一定要將三把火燒起來,盡快樹立自己的威信,甚至有人想給比較接近的管理人員乙個下馬威。

「低調進入」是對的,容易被人接受和接近,慢慢融入企業,以後再施改良。古代一些厲害的**就懂得這個道理,先微服私訪去自己上任的地方,用一兩個月摸清底細,然後再亮出自己的身份。

只不過有些人喜歡高調,放不下架子。

「低調進入」和「不帶舊部」是相呼應的。如果不帶舊部,又高調進入,就一定死得很快、死得很慘。另外一種策略是「高調進入」和「帶舊部」,也許不死不活、或者半死不活,會形成幫派,最後勝負難料。

唐駿的職業經理潛規則之二:看淡權力

***一定有不想做、不能做、做不了的事情,做這些事情就是我的權力

反面的觀點:

看重權力、很強的權力欲

許多職業經理人,為什麼做經理人,就是看重這個權力,緊抓權力。一旦被架空,就會辭職。

實質是為了處理好和老闆的關係,構造乙個和諧的管理層。「退一步,海闊天空」,使一山能容二虎。

權力鬥爭由來已久,而最終兩敗俱傷,離開的是職業經理人。

我國傳統文化就是一種「官文化」、一種「權力文化」。「學而優則仕」,十年寒窗也是為了榜上有名、將來可以做官。

這種官文化影響很深,到今天,許多學術上有成就的,不願繼續做學術,去**任職。在公司裡,不少優秀的技術人員還是想進入管理團隊……

唐駿的職業經理潛規則之三:「夾心餅乾決定」

對乙個職業經理人說,成功不重要,避免失敗才是最重要的。避免失敗有乙個最簡單的辦法,就是讓所有的決定都變成交叉的。

反面的觀點:

決定是我做的。

喜歡做決定,或者說喜歡搶頭功。我不搶功勞,還讓別人搶走?

職業經理人往往希望盡快獲得業績,想盡快做決定、多做決定。想成功的成分更重,沒有去想失敗。

唐駿的「避免失敗才是最重要的」值得深思、體會。不贏沒事,但輸不起。大意失荊州,可能永遠起不來了。

這也體現了另外兩個方面:「機智」和「溝通能力」。只有充分溝通,才能保證決定我中有你、你中有我。

唐駿的職業經理潛規則之四:財務乾淨

我一直強調做人簡單的原則。對於職業經理人來說,要想做人簡單,就一定要在財務上乾乾淨淨。

反面的觀點

人為財死,鳥為食亡。

許多職業經理人一為權力,二為財富,而且想盡辦法獲得收入。

由於是規律,絕大多數人會身陷其中,不能自拔,包括職業經理人。

財務乾淨,才能得到老闆和公司的信任。老闆最想管的,就是財務和人事,或者財務和市場。財務總是核心,對職業經理人來說,是高壓線。

唐駿這裡也是告訴大家,不要因小失大,應該舍小利獲大益。

唐駿的職業經理潛規則之五:不帶舊部

想帶就不要去,想去就不要帶。

如果帶了,即使我態度很好,但只要微軟員工和盛大員工發生一點點分歧,別人會說……形成微軟幫、盛大幫,黨同伐異,嚴重影響公司的發展…..最後的結果一定是不歡而散。

反面的觀點:

一定要帶上自己的舊部,也是比較常見的做法。帶上舊部,是互惠互利,有兩點支撐,一是有難同當、有福同享,我走了,帶上舊部,還能照顧他們;不能把他們丟在這裡,別人可能會整他們;二是上有對策下有對策,我不帶自己人,我的政策怎麼能執行下去呢?也許有人會想,不帶舊部,他們可能會孤立我,甚至把我「撥了皮吃掉」。 

這一點是有爭議的,正如唐駿說的,「成也蕭何,敗也蕭何」。見仁見智,或者說是雙面刃,雖能傷敵,但也會傷己。要用,一定要用好,最好不用。

另外,不帶舊部,也體現了唐駿的自信,只有充分自信,才不需要帶舊部。相信自己可以溶入團隊,並能靠個人能力(和新團隊一起)建功立業。

我曾經也碰到類似情況,我特想請乙個開發經理來qa團隊當測試經理,他說,我乙個人不能來,要來,我得帶上手下幾個開發人員一起來。結果,我拒絕了,因為我不希望在qa團隊形成幫派。

唐駿的職業經理潛規則之六:溫和改進

職業經理人治理新企業宜採用漸進式改良,喝湯藥的中醫**遠比動手術的西醫治法。

反面的觀點:

大刀闊斧,新官上任三把火,而且一定要將三把火燒起來。

把自己當作救世主,要改革,甚至會翻天覆地的革命。

「溫和改進、不帶舊部、低調進入」三個潛規則形成乙個體系,它們的哲學思想是一致的,滲透到企業內部,而不是攻入企業內部,構建乙個和諧的環境,也就是俗話說「人以和為貴」。但又不能無為,不求進取,所以要溫和改進、改良,而不是大變革。

當時,畢竟盛大形勢不錯,唐駿加盟盛大的作用之一是完成盛大ipo。如果企業快要破產了,確實請職業經理人力挽狂瀾,那麼,就需要大刀闊斧改革。這種機會不是很多。

從書中,唐駿是不相信中醫,不看中醫的,但在管理上,卻相信中醫比西醫好 :-)

唐駿的職業經理潛規則之七:不交朋友

工作生活一刀切

工作與家庭的平衡

要保持適度的距離

做到為人簡單而坦誠,便沒有人和你交手,無招勝有招

反面的觀點:

將企業視為家,和每個同事相處很好,和管理層同事都是朋友,和老闆更是想法設法接近,如果和老闆的私人關係很好,以後的事情就好辦了、工作就好做了。

看了唐駿的做法,似乎不近情理,一般人很難理解。例如,他的生日party不邀請***,容易引起人們猜測「兩個人是不是矛盾已經很深了」。

這裡面的確有個度的問題,和老闆保持適當距離,是必要的。有些職業經理人只有工作,沒有生活,對家庭不負責任。而有些職業經理人主要善於關係,包括和老闆有很好的私交,工作倒輕鬆,生活挺享受的,對企業有害無一利。

實際上,西方人的家庭觀念比我們重,絕大多熟經理人要經常和家人在一起,應酬盡量安排在中午,下班回家,雖然會遲一些,但還是會和家人一起吃飯。而國內不少企業家、經理人天天在外面應酬,而且主要是晚上應酬,一年沒有幾天和家人共進晚餐。

唐駿的職業經理潛規則之八:在最輝煌時離開

什麼時候跳槽可以提公升你的價值?一定是乙個職業經理人完成你的既定使命之後

反面的觀點:

在最輝煌時,那能捨得離開?一般是在走投無路,被逼走;另外一種情況是,企業每況愈下,自己開始尋求新的好東家。

「在最輝煌時離開」的確不容易,但是對的。就象許多運動員,在輝煌時退役,大家不容易理解,其實是明智的選擇。當然,運動員壓力更大,在公眾面前很能接受自己的失敗。這一點也相通,倒也象唐駿說的,「成功不重要,避免失敗才是最重要的」。

從上面可以看出,這8條潛規則中多數是自成體系,或者說是由唐駿的風格和能力決定的。唐駿,外柔內剛,非常自信,靠「能力+勤奮」,所以才會有 「不帶舊部、低調進入、不交朋友、在輝煌時離開、...」 等信奉的規則. 與此對立的做法也是比較普遍存在的,非常強勢,做什麼事都比較高調,自然會有一幫弟兄擁護,力量也非同小可......話說回來,任何事都不要走極端,雖很難擺脫自己的性格或作風,但要平衡,把握住分寸,一切自然會順利。

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