關於開發計畫

2021-05-04 22:35:46 字數 602 閱讀 8553

經過幾年的開發經歷,你會發現開發計畫往往是趕不上變化的,很多時候我們過分的強調了計畫的神聖性,計畫是不可隨便改變的,出現了延期就會遭受懲罰,造成的結果就是計畫和實際的脫離,從計畫上看都按時完成了,實際上這都是假象,因為開發實踐才是真實的,這樣我們就失去了乙個對開發活動正常反饋的途徑。

我的觀點是計畫只是乙個協同的工具,匹配各方的步調,只要能夠保持步調的一致和配合,計畫可以根據實際情況進行修改,計畫的修改恰恰是因為計畫和實際有離線的地方,修改之後的計畫更能反映實際的開發情況,這樣的計畫更有參考性和可行性,通過這樣的計畫我們更能夠**開發未來的進展和預期。

開發計畫制定的時候力度不要太細,比如半天時間,太細的計畫太過理想,避免不了經常變化。計畫的粒度保持在最細到工作日即可,如果有任務確實是低於一天,可以把幾個任務合在一起。計畫也不能太粗,最大最好不要超過3個工作日,否則就失去了任務的反饋和透明度。

計畫的制定要分配給基層的開發經理制定,他們做出的計畫更貼近於實際,然後可以把計畫合併起來,合併最好能夠達到產品高度,不要按模組或部門來割裂計畫,應該按產品合併成乙個統一的計畫。

這樣有兩個好處:1能夠看到整個產品的真實進展 2:能夠看到產品的資源分布情況。

有了上面的兩個好處,你就如同戰區的司令員一樣,運籌帷幄。

關於學習計畫

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專案開發計畫

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專案開發計畫

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