專案整體流程

2021-05-06 16:08:26 字數 932 閱讀 2929

寫這些東西希望能夠給剛剛畢業的大學生在幹軟體專案中加一些指導性的作用,可能不能直接應用,但是每個階段一般是這樣的,如果可以靈活運用的話,問題應該不大 1.

確定調研人員和分配任務 a)

確定調研、概要設計、詳細設計和程式設計人員; b)

寫出工作計畫和工作行程,做好關鍵路徑。 2.

初步調研 a)

確定領導的管理思想和管理思路; b)

根據專案的大小,確定不同崗位或科室的負責人; c)

確認調研內容和涉及的科室和崗位; d)

確定崗位的具體內容,

(最好可以有領導開會決定,統一工作方式,確定工作內容);

3.調研文件 a)

整理管理層的管理思想和整個專案的流程設定。 b)

c)整理涉及的科室和崗位,確定每個崗位的工作內容,詳細到每個細節。 d)

整理並確定每個最小項的功能點。 4.

開會確認調研 a)

確定領導的管理思想和整個專案的流程設計 b)

分崗位開會定下來並統計管理思路和工作模式 5.

修改調研文件 a)

修改會中遇到的不足之處 b)

找相關負責人確認簽字。(這個過程可能要反覆好幾次) 6.

形成使用者用例書 a)

根據調研文件形成使用者用例書。 7.

概要設計 a)

根據使用者用例書做概要設計 8.

概要設計開會討論和確認 9.

詳細設計和介面設計

10.詳細設計和介面設計開會討論和確認(最好能有公司統一的風格,分成不同的版本)

11.編碼、測試和出說明書(沒有技術難點的話,時間最短)

12.程式安裝,試執行。

13.收集使用者使用報告,看能否滿足使用者的需要。

(每個崗位乙個)

14.13

如有問題,修改概要設計,重複7到

13的工作。

15.驗收。

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