專案選擇與評估及後評價
&課程背景
專案的選擇是要解決乙個企業的發展問題，選擇正確的專案意味著企業可以借助專案實現企業的戰略。專案的選擇和專案的可行性階段，需要對專案的多個要素進行評估，包括專案的收益和企業的資源能力，這是確保專案被企業利用和價值最大化的基本保障。專案的後評價則是為了分析的實現度，評價專案績效的實現情況，以及企業通過專案得到的經驗和教訓，為企業的其他專案順利實施提供參考。
&課程特點
提公升專案團隊專案管理的能力，加強專案過程的可控性、可視性，最終保證優質專案數量的提高、專案選擇和評估的可控
o 掌握專案選擇的過程
o 可以建立專案選擇模型的標準
o 能夠建立專案選擇的模型
o 可以客觀地進行企業資源的能力評價
o 評價專案的優先順序
o 能夠撰寫專案的後評價報告
&課程物件
企業ceo/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發專案經理/產品經理、pmo（專案管理辦公室）成員、研發骨幹、qa或流程優化人員、跨部門負責人（市場、採購、製造）等。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
第一章 專案評估概論
1.專案概述
2.專案可行性研究與專案評估
3.專案評估的產生和發展
第二章 專案的市場評估
1.市場評估及其意義
2.市場評估內容
3.市場**的基礎方法
第三章 建設和經營條件評估
1.資源條件的評估
2.專案選址
3.環境影響評估
說明和要求：
第四章 專案技術評估
1.技術評估的概述
2.技術的層次結構和高新技術概念
3.生產工藝評估
4.裝置評估
5.專案布置評估
6.土建工程設計方案及施工規劃設計評估
第五章 財務評估的基礎資料
1.概述
2.財務評估的基本引數
3.建設專案總投資
4.成本費用
5.銷售收入、稅金和利潤
6.現金流量計算
第六章 專案的財務評估
1.貨幣時間價值的計算方法
2.專案財務評估指標
3.財務比率分析
第七章 國民經濟和社會評估
1.費用與效益識別
2.專案的外部效果
3.國民經濟評估中的**調整
4.國民經濟評估的指標
5.專案的社會評估
第八章 專案的風險分析
1.專案風險分析的概述
2.專案總風險的評估
3.專案系統風險的評估
4.專案評估中的期權方法
第九章 專案評價選擇
1．專案評價的知識
2．投資環境與法規知識
3．**知識
4．系統工程模型與方法的有關知識
5．能夠組織多種專案可行性研究
6．能夠對可行性報告做出評價決策
第十章 專案驗收評價
1．能夠評價專案的執行結果
2．能夠組織合同的終止工作
3．能夠對專案成果的交付做出審批，指導專案交接
4、能夠組建專案評價小組，對專案進行評價
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
開源專案選擇
google code的優勢 google code的劣勢 sourceforge的優勢 sourceforge的劣勢 下面我們展開來對比一下兩者的功能 bug報告。google code中的issues，sourceforge的tracker。google code的issues定製性非常好，並可...
專案選擇 1
從事程式設計師已經十多個年頭，人生一世能有多少個十年。最近裸辭了，不為別的，就為了自己曾經的夢想，為了能夠有更多的時間陪伴妻兒。做出決定到徹底離開原來的公司也就乙個月的時間。如今徹底是自由身了。一直工作，突然停了下來，就像一台高速運轉的機器，突然停下來一樣。難免有中失落和不習慣。但是既然做出了選擇，...
團隊專案選擇
專案內容 班級 2020春季計算機學院軟體工程 羅傑 任健 班級部落格 作業 團隊專案選擇 團隊專案選擇 我們在這個課程中的目標 寫出令客戶和自己都滿意的 同時變得更強 這個作業對我們實現目標的幫助 明確了我們要寫的軟體的各方面需求，有了乙個指引性的框架，為以後的具體實現提供了幫助。本專案為ios採...