圈子圈套慧語解讀

2021-05-09 16:24:49 字數 2676 閱讀 6640

任何成功,都有太多的偶然;而任何失敗,都有太多的必然。

——不犯錯誤,就存在成功的「偶然」。

總有人急於把自己的結論先丟擲來,然後再擺事實講道理以求對方接受自己的觀點,其實這是嚴重的次序錯誤,因為沒有人心甘情願總被他人說服,尤其是老闆,都習慣由自己得出結論。所以,引導遠勝於說服,而最能體現「潤物細無聲」一般境界的引導方式就是「拾遺補缺」:在老闆考慮的諸多因素中,凡是對我們有利卻被他遺漏的,就提醒一下;凡是對我們有利卻被他忽視的,就強調一下,老闆全面而充分地考慮到對我們有利的因素,自然就會得出對我們有利的結論。

——「拾遺補缺」。

勝負與成敗都是暫時的,無所謂,誰活到最後才真正見分曉。

——道法自然 ,為而不爭。

乙個人能走多遠,取決於他與誰同行。

——跟對老闆,認清形勢。

在領導心目中設定合理的期望值,是各項工作的重中之重。

——傑克·韋爾奇的職場起步:比老闆的期望多一點。

只有真心為你好的人,才會想改變你。

——想想你的老婆是不是這樣?

人們面對問題時有兩種反應,要麼找出辦法解決它,要麼找出另乙個人替自己面對它。

——像諸葛亮一樣,小心謹慎,步步為營,即使失誤也要能找出「另乙個人」,同時,最好不要讓自己具有成為「另乙個人」的能力:-)

寧可換老婆也不能換手機號。

——現在都強調「溝通」最重要,但如果聯絡都聯絡不上,還溝通個p啊!

女sales要簽過乙個單子才能象生過孩子的女人一樣算作完整的女人,男sales要簽過乙個單子才能象讓女人生過孩子的男人一樣算作真正的男人。

——對外,搞定客戶就是成功;對內,搞定老闆就是成功。把老闆當客戶一樣對待,就這麼簡單。

當我面臨贏面很大的專案時,我會讓專案盡量簡單,因為變數越少越容易控制;當我面臨贏面很小的專案時,我會首先讓專案盡量複雜,使我的對手難以控制局面,變數就是我的機會,但當我趁亂翻盤取得優勢以後又會設法讓專案盡量簡單……你現在比較順利,但俗話說得好,一粥一飯當思來之不易,你得居安思危啊,守成就要讓局面盡量簡單,你為什麼要給自己增加變數呢?

——打江山時群雄逐鹿,亂中取勝;守江山時則需要簡單和規範。

不要死盯住客戶,而應該看看客戶會聽誰的話、是誰在替客戶拿主意。

——對於問題,一定要找到它的本質,從源頭下手往往能迎刃而解。

沒有什麼絕對的公平,輸的人永遠覺得不公平。

——「成王敗寇,願賭服輸」,調整好自己的心態,重新來過。

「你想啊,我桌子也拍了,人也罵了,人家連一句話都沒說全擔待了,再不讓人家占些便宜實在說不過去,我逞了威風,他們得了實惠,兩不相欠。」

——面子這個東西,在某種情況下是能轉化為利益的。

承擔什麼角色直接決定獲得什麼利益。

——記得蜘蛛大俠曾經教導過我們「能力越強,責任越大」,這裡要補充的是「利益也越大」,同時不要忘記「風險也越大」。

凡是真有本事的,你上門去給人家磕頭人家都不見得應承;凡是找上門來要幫你的,都是來坑你的。

——基本原則:不貪小便宜。

我的原則是兩句話:第一,不出頭;第二,不出錯。

——這就是老東西們常說的「穩重」。

做sales一定要有大局觀,眼界和心胸都不能狹隘,尤其在大專案投標中更是如此,不能一門心思只認準乙個競爭者,所有的投標商都是你不可忽視的對手,但另一方面他們在不同階段又都有可能和你達成統一戰線。投標就像是一場角鬥,最終仍然站在場上的那名角鬥士就是中標者,其他的人都已經倒下,而那個最後倒下的人在和你交手之前其實一直都是你的同盟者,因為是你們協力把整個角鬥場掃清到只剩下兩個人。

——職場上利益相交就是朋友;利益衝突就是敵人。沒有永遠的敵人……

很多聽上去離奇之極的「謠言」,日後往往被證明並不是謠言,因為人們的想象力根本無法憑空想象出來那麼離奇的東西……即使站在最高的桅杆上,命運之所繫仍然不過是汪洋中的一條船。

——我們總是被教導不要聽信「謠言」,那是因為你還沒有資格和「更上面的人」具有對稱的資訊。而當「謠言」變成「真言」時,悔之晚矣。

既要時刻牢記自己是一班之長,也要時刻提醒自己只是班長而不是全班。

——……在職,就得盡人事。

過去當副總的時候可能對自己分管的業務想得多一些,對省公司的全域性想得少一些,對整個集團的大局可能顧及得就更少,這也無可厚非,但往後你得改改啊,對以前顧及不到的事今後就要更周全一些,對以前看不順眼的人就要更包容一些。從另乙個角度講,集團對你的要求也會與以往不同,以前能遷就的今後恐怕就不能再遷就。

——看起來副職和正職只有一步之遙,但兩者所擁有的權利、獲取的利益和承擔的責任卻有天壤之別。

盯大專案的sales能力如何不是最重要的,可最重要的反而是怕那些老鳥玩什麼「將在外君命有所不受」,服從命令聽指揮,任勞任怨,雖然偶爾有點小主意但從來不敢瞞……

——大專案的失敗會要老闆的命,一般來說,作為老闆站的會比你高一點點,看的會比你遠一點點。

讀《圈子圈套》有感

前幾天,朋友推薦了一本書 圈子圈套 說是目前在北京外企圈子裡,尤其是it圈子裡非常流行的一本 說實話,我對當下的作家寫的作品是非常懷疑的,覺得自從 平凡的世界 之後,當代作家就再沒有優秀的作品問世了。充斥於市場的,是各種用新的語法語氣構造出來的作品,或者電視劇集的劇本改編的作品。在朋友的極力推薦下,...

《圈子圈套2》 讀後總結

這本書前面描寫的比較細緻,包括鄧汶啊 小薛啊等等,後期節奏明顯加快,乙個專案僅僅因為一封郵件就發生天翻地覆的改變。而且這本書缺少了第一本中的陰謀陽謀.看起來,稍微有點乏味。繼上次的普發事件後,俞威與洪鈞的仇怨更加的深了。洪鈞在陪同韓湘去拉斯維加斯的時候碰上了大學的舍友 鄧汶,並介紹他去了ice中國研...

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