常言道：10多歲比智力，20多歲比體力，30來歲拼專業，40歲拼人脈……年紀再大些要拼什麼我就不知道了，但過了60歲肯定重新拼體力，活著比什麼都重要，哈哈。
說到人脈關係，現在任何人都相信它越來越重要，至少我身邊大多數朋友都把拓展人脈當成一件重要的事情來抓（包括我自己），剛好30來歲有點經驗和積累，還有體力仍然有夢想和激情。
我在去年重讀高陽的**《胡雪巖》，雖然到現在還沒有看完，但這本書通篇講的，無非是四個字：「人脈關係」，這是一部關於人脈關係投資與經營的最佳教科書，值得一讀，尤其身處最講關係的亞洲社會。
提 到人脈關係，我想起2個小故事，第一是bill gates他老人家，在20歲的第乙份合同來自ibm，而據說是因為他母親本來是ibm董事，是她把小bill推薦給ibm董事長，才贏得這份具有里程碑 意義的合同，這個故事可謂街坊盡知，也常常被人提起來證明人脈關係重要性，但我倒覺得這個事情不是講人脈而是講裙帶關係，畢竟老媽媽不算真正意義的人脈。
第二是新東方學校的俞敏洪老師講過的一句話，讓我印象深刻，他說你要想知道你今天究竟值多少錢，你就找出身邊最要好的3個朋友，他們收入的平均值，就是你應該獲得的收入。俞老的話真是一針見血，令我敬佩。
按 照社會學的某些觀點，我們生存的中國正在由熟人社會向陌生人社會轉變，你每天遇見的，對你生活產生重大影響的，都是一些陌生人（所以老媽媽的關係只是證明 熟人社會的重要性）。由於陌生人的存在，更提公升了人脈的重要性；而由於人脈的重要性，也催生了一些新的行業，比如各類sns（social networking service）**，如「若鄰」、「聯絡家」等，提出如「六度空間」或「社交銀行」等新鮮的理論。
我曾在去年很有興致地加入若鄰（參考：「一起建立我們的網路人際空間」），填寫了自己的資料，1年多逐漸連線了300來人，雖然大多數只是乙個名字而已，難得有進一步溝通和強化關係的機會，但也有幸謀面過其中10來位朋友，還算有一定價值。
我 記得若鄰上的討論區曾有不少人激烈地討論這個問題：這種網路人際連線究竟有多大意義？sns是否應通過建立沙龍、組織活動或者分類討論來有意識地加強人與 人的深度了解和互動？……不過後來總算有人出來安慰說：sns依靠的是「6度關係」理論（指按數學計算，這個世界上任何兩個人產生聯絡，最多隻需要通過6 個中間人，從你到布希**，從乙個越南農民到阿拉法特），雖然internet技術可以更方便使地球上任何兩個人產生聯絡，但它永遠只能提供一種「弱連 接」，永遠無法替代真實生活，無法取代面對面的交流和帶來的信任，因此別期望太高。
這是個理智的評價（所以我好奇sns如何產生盈利，除婚戀交友 市場外）。顯然，無論借助網路還是現實生活，建立真正的強有力的人脈關係並非易事，它同樣需要用心經營、互利互惠，所以「社交銀行」這個概念有意義，人應 該要經常盤點自己的人脈資產，計算投資和收益。而短期的利用及無意義的小圈子社交，都是另外意義上的一種浪費。
我認為，朋友無非分為兩類：有用的，和有趣的。其中之一或兩者兼有。
如果你尚處於渴望友誼的階段，或者對於商業充滿厭倦，那麼我建議你放棄閱讀後文。
這是個真實的商業世界，有用的朋友才能產生長期交往的動力，好比你只希望去那些顧客盈門信譽良好的商鋪買東西一樣，當然如果彼此興趣相投，那更妙不過，但不可強求。
人是否善於與自己不喜歡的人交往，善於在乙個自己不喜歡的環境中折騰，這是衡量乙個人社交成熟度的標誌。
我的看法，建立強有力的人脈關係無非3點：
第一、建立你的價值。
這裡的「價值」，換個更貼切的說法就是「被利用價值」，在盤點人脈關係前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎？你無法被人利用，就說明你不具有價值（比如說，職業規劃無非是提公升你的「被僱傭價值」），你越有用，你就越容易建立堅強的人脈關係。
想 想看俞老師的那句名言？很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯結，他也不會對我 有興趣（還不如認識長江或和黃實業的vp或ceo更有價值呢）。如同建立品牌一樣，乙個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友，不如事先確定好自己的價值定 位，然後針對目標顧客有針對性地傳播。
第二、向他人傳遞你的價值。
乙個老好人，固然有趣但毫無用處，但乙個總不願被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關係。在人際交往中，要善於向別人傳遞你的「可利用價值」，從而促成交往機會，彼此更深入地了解和信任對方。
在 日常社交中，有兩種心態不太可取：1是自我封閉，傲慢，此類常見於一些外企白領金領中，常以遞出的名片是某某500強的director或vp為傲，流露 出「我等高職位，應獲得你的尊敬」的小圈子心態，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如乙個小老闆搓著雙手對你說： 「哥們，我給你搞一些上等走私進口雪茄如何」更讓人歡喜。
2是憤青心態，以超脫自居。我舉個例子，wealink上使用者大多會寫自己的公司 及職位，總監/總經理等常見，有一日我見到某個使用者在職位處不無揶揄地寫道「都是經理，不知道經理價值幾何」，我想他雖然是開玩笑，但並不妥當——雖然經 理的確不值錢，但總比「業務代表」值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網路「弱連線」還是日常交往來看，大多數人是在幾秒種或1分鐘之內就判斷和你交往 是否有價值，甚至決定是否要與你交往。
除非你是眾人皆知的李嘉誠或bill gates，也不想做退隱鄉村的文化人，否則還是老實寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當前的價值（至少是部分）。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。
第三、向他人傳遞他人的價值，成為人脈關係的乙個hub。
在現實生活中，我們經常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面（而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閒侃中）。俗話說「大家都很忙」——這固然沒錯，但是用人脈關係來說，就是一種「沉澱資源」，沒有產生應有的效益。
還有，當你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術難題，這個朋友突然拍著大腿說：「我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決！你為什麼不早說呢……」，是呀，你為什麼不早說？因為之前，你從來沒有聽說過他有這樣乙個朋友啊。
上述那種人脈關係發揮了最大價值呢？
你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己 的價值，那麼為什麼不把他們聯絡起來，彼此傳遞更多的價值呢？如果你只是接受或發出資訊的乙個終點，那麼人脈關係產生的價值是有限的；但是，如果你成為信 息和價值交換的乙個樞紐中心（hub），那麼別的朋友也更樂意與你交往，你也能促成更多的機會，從而鞏固和擴大自己的人脈關係。
所以，尋找並且建立自己的價值，然後把自己的價值傳遞給身邊的朋友，並且促成更多資訊和價值的交流，這就是建立強有力的人脈關係的基本邏輯。
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