原始積累不是資本主義的原始積累，那是赤裸裸的；並且積累的不是資金，不是技術，而是最重要的資產：客戶。
成功的公司有乙個特徵：有穩定的、忠實優質的客戶群，並且在不斷良性成長。因此無論技術再牛、團隊再優秀，沒有客戶一切都是空談。在top（http://open.taobao.com），客戶是可以預見和遇見的，不過他們只是潛在客戶。在初期，不如自己擔任客服，直接面對客戶，體驗一下親和客戶的感覺吧！
直接面對客戶， 在前線感覺市場
需求提煉：以產品核心競爭力為基礎
精力是有限的，要有所選擇， 放棄一切與核心競爭力無關的內容。讓產品的一切都圍繞核心價值，純粹。
例如好生意的產品在當時，很多客戶提出需求，他們需要在改名的時候，把**店的商品都豎列出來20個一組，然後改好名字後，點提交，一下就修改好了20個。這樣肯定很爽吧？但是反思我要達到的產品核心競爭力是什麼？是為賣家節約勞動。顯然這個方法還不夠節約勞動。因此這個需求至今雖然依然有客戶在提，但好生意一直沒有考慮加入，以免稀釋好生意的核心價值體現。
只要深刻牢記核心價值所在，通過篩選客戶的需求，產品的方向就會越來越明朗，功能會越來越精良，並開始吸引對應的客戶群，但是營銷學認為，無論產品再優秀，也可能有30%的客戶不喜歡，因此不必太在意客戶對產品的反面意見，重要的是堅持自己認為正確的價值。
專心做產品，不必急於推廣
有了產品，自然就會想要推廣，讓更多的客戶來用，早日實現盈利奔小康。但是在top，與傳統的行業有很大區別，推廣最好不是由自己來做，而由平台來做。因為乙個人、乙個團隊的影響力有限，但平台卻擁有百萬、千萬的使用者。
但是平台的推廣資源是及其有限的，如何才能爭取到？
1、專心做好產品，不必過於主動爭取推廣資源
top存在的價值，相信是為了更好的滿足**網賣家買家的需求。在top的isv的價值，是滿足**網符合自身定位客戶的需求。因此isv與top的目標是相同的，我們能掌控並完成的使命就是創造乙個好產品，服務好每一位有價值客戶。
如果產品已經有足夠的積累，相信top的運營同學一定會發現優秀的應用，並分配推廣資源。因此不必強求，不必苦等，只需安心做好產品即可，更好完成我們能夠掌握的事情，不要把時間花費在各大論壇貼廣告、**旺旺訊息等事情上面，它們的時間價效比相對比較低。
2、參加top的各種活動、加入旺旺討論群、提高活躍度、**率
top有很多旺旺討論群：24001205,104957244,47352617,106936631,46288980（source:http://wiki.open.taobao.com/index.php/%e6%80%bb%e4%bd%93%e4%bb%8b%e7%bb%8d），在top將來一定會有大量的產品應用，在群裡面積極發言無疑會提高產品對top運營人員的知名度，加上產品本身的成熟，相信會逐漸得到top的注意，並獲得運營的支援。
同時top還有很多的線下活動，例如近期的全國各地聚會：http://blog.open.taobao.com/ ，這個是非常難得的機遇，將直接面對top的商務合作同學，是非常好的展示自己和產品的機會。
乙個人的力量有限，但平台的力量是無限的，不如紮實做好應用，在正面的渠道向top展示自己和產品，top會助你成功，這是新的時代和平台賦予個人開發者、小團隊的新型機遇，也是實現isv自身價值和使命感的非常好的渠道。
好生意一年歷程（4 10）
saas軟體 高可用 高併發 高定製 高擴充套件 1 高可用 高併發 這是top應用的基礎要求。相信從事技術行業的同學對這兩個基本要求都沒有問題，top沒有開發語言與伺服器環境的限制，因此各顯神通讓應用穩定執行，讓客戶隨時隨地使用產品。高可用可能會涉及多伺服器的冗餘問題，草根解決問題首先考慮的應該是...
好生意一年歷程（7 10）
top是乙個基礎平台，isv是通過呼叫top提供的api介面來實現應用的。對isv而言，會出現乙個問題 假如介面不穩定，會引起我的產品不穩定，該怎麼辦？產品在技術 客戶服務方面應做的準備 1 加強自身產品的容錯能力 每次介面維護的時候，都是難得的測試自身產品容錯能力的時候。平時可能top沒有提供類似...
共享童車是不是一門好生意？
我想要做點小本生意，就那個最新的無人自助童車專案。國家不是鼓勵生二胎嘛，所以，集中精力主抓親子業態這一塊 他們總部在上海，能不能請你幫忙看看，這個專案怎麼樣？無人自助童車租賃，小編第一眼看到這個詞兒，就想到了共享經濟。想著曾經打著共享的旗號 風靡一時的創業專案 共享雨傘 共享睡眠艙 共享小馬扎都已經...