開發乙個集所有知識管理功能於一身的軟體？
這是不現實的。只會讓軟體變得臃腫，失去靈活性。
物理學的單位制都有很多種。不同場合用不同的單位制來描述。軟體又怎可能單一化。
軟體集眾多功能於一身，那就是微軟了。微軟能做到這一點很不容易。
但是付出的代價是，公司變得龐大，創新力下降。
不是微軟的人沒想法了，而是涉及面廣了，不敢隨意發揮了。
團隊組織也一樣，一旦人數多了，涉及的私人關係等次要因素也就多了，創新就變得更難了。
而事實上，增加的人大多都是閒人。
因為找不到足夠的精英，所以找更多的普通人來彌補，為了團隊的整體能力，當普通人多了，精英與普通人的合作又開始出問題了。
這個時候，解決問題的最好方法就是開除或者限制精英。然後用更多的普通人代替之。
於是小公司變成了大公司。實際上，只是把少數精英可以完成的工作分散給眾多普通人罷了。
google 人數遠遠不如微軟，但是實力卻不在微軟之下。
精幹的團隊一定要保證人數少，少了才能精，保持幹練性。
而我們又不可能要求乙個人剛加入團隊的時候就是精英，需要有乙個培養的過程。
顯示團隊培養新成員，幫助其迅速成長，成為團隊中的精英，然後才是個人為團隊付出，並培養下乙個**人。
乙個人培養乙個新人，效率和成果是顯而易見的。這也是限制團隊人數增加的乙個因素。
要保持團隊的精幹必須注重前期的培訓，高質量的培訓必然只能是小班教育。所以，人數不可能太多。
題外話：這本是毫不相干的領域，我為他們之間建立聯絡。
有人說不相干事物之間聯絡的強弱直接影響到乙個人的創造力。但是目前軟體工程則強調封裝和隱藏。
如果全都封裝起來，如果建立底層的聯絡？如何從最原始的層面創新？
如果不封裝，一片混亂，如何建立大型的工程。
適度封裝，中庸之道？我對封裝的理解不夠準確？
最近剛剛看了《美麗心靈》（納什傳），印象依然深刻，納新年輕時就推翻了亞當斯密的理論，而這種推翻是最原始的層面進行的，很好理解。
納什的理論不難理解，為何偏偏納什成功了？
我不斷思考這些問題，我真的應該讓自己繼續學物理嗎？
乙個通才應該上什麼專業？這個世界不可能有通才，至少現在不會有通才了。就像不會有整合所有功能的軟體一樣。
但是，當大家都是專才的時候，適當的博覽群書就很有優勢了。社會需要多樣化的人才，物以稀為貴。關鍵在於是否有準確的定位。
走主流的路線不會吃虧，但也不會有大的發展空間，如果不論如何都無法走上主流的道理，我想機會來了。
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記錄一下 今天除錯程式，單步真機除錯，我日，程式一步一步走，盡然和程式根本就對不上號。特別奇怪。思考一下，應該是工程太多太雜，自己有不小心，讓它們混在一起打架了。於是繼續，把其它所有工程都關了，只開啟乙個，清理了所有工程。與此工程有關的直接搜尋清理，一直以來覺得沒有必要，但這次是為了保險起見。編譯工...