CMMI 4級實踐問題30問 7

第22問：什麼是過程效能模型？

過程效能模型（ppm）是關於過程的屬性與其工作產品之間關係的描述，它是基於歷史的過程效能資料開發的並通過收集的專案的過程和產品度量元進行調整以用來**執行過程的結果。通俗的講就是通過過程的輸入及屬性**過程的輸出，但是過程效能模型必須滿足以下的幾個基本特徵：

（1）定量模型：是定量模型而不是定性模型；

（2）實用性：是基於本組織的歷史資料分析得到，而不是業內的標桿組織的模型；

（3）x可控：過程效能模型中的x必須含有可控變數；

（4）區間**：ppm對y值的**是乙個區間而非單點值；

（5）繫結過程：ppm是針對某個過程或子過程建立的，是**過程的效能。

第23問：何時使用過程效能模型？

（1）在組織級

估算、分析、**組織標準過程的過程效能

**組織商務目標的達成

分析、**過程改進的（潛在的）投資回報、影響、收益：

分析的缺陷與問題

實施的行動建議

實施的過程改進建議

候選的革新

評價過程效能的變化是否達到了**的目標

（2）在專案級

估算、分析、**已定義過程的效能

**專案目標的達成

選擇過程與子過程

第24問：如何建立過程效能模型？

sei建議了6種效能模型建模的方法：

（1）基本統計方法

（2）monte carlo模擬

（3）過程模擬

（4）系統動力學

（5）概率網路

(6)可靠性增長

在實踐中應用最多的是：基本統計方法與monte carlo模擬。

基本統計方法中包括了：線性回歸分析，方差分析，logistic回歸。線性回歸分析適合於y與x均是連續變數且符合正態分佈的場景，方差分析適合於x中包含分類變數的場景，logistic回歸適合於y是分類變數的場景。

monte carlo模擬適合於x是不確定的取值，需要通過模擬來**y的分布的場景。