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高天賦原則：選擇高水平的人員，賦予高水平的待遇，寧缺勿濫。
2 自我發展原則：選擇有悟性的能自己不斷進步的人參與到團隊中來。
3 工作匹配原則：培養專長，穩定專業方向，在某個專業方向使其成為專家，分工時也按其專長進行分工。
4 職業發展原則：一專多能，定期轉換方向，當在某個專業方向上成為專家後，要適時變換方向，使其更加全面。如果總是在乙個方向上發展，可能導致該人無法尋找到新的興奮點，從而產生逆反心裡。
5 人員互補原則：專案組各種型別，各種專長的人員要搭配使用。
6 工作量平衡原則，不同的人員工作量負載不能差別太大
7 工作連貫性原則：任務不宜頻繁切換，否則降低工作效率
8關鍵匹配原則：好鋼用在刀刃上，關鍵人員處理關鍵任務
9多勞多得原則：貢獻的人員要及時在精神與物資上得到獎勵；
10利用新人原則：利用新人的衝勁，注意培養後備隊伍，給他們壓力，給他們發展、學習的機會；
11逐步淘汰原則：不稱職的人員要適時淘汰。
12 brooks
法則：不給延期的專案增加人手。
上述的十二個原則應聯合起來搭配使用。
專案團隊的用人邏輯
備註 以下只是我所理解的在甲方專案駐場的專案團隊的用人邏輯。邏輯一 看你的技術水平 沒有人會不喜歡技術水平一流的it pro，除非這個技術水平一流的人情商太低或者為人做事太過於狂妄。技術水平一流的人，往往有著超強的學習能力 領悟能力，能夠快速的定位問題，短時間內為teamleader分憂解難。而且水...
Oracle 修改軟體 License 計算策略
oracle 資料庫軟體的 license 一般是按照伺服器的 cpu 個數計算的 這樣就會有乙個微妙的問題 對於雙核心或者是多核的 cpu 該怎麼計算呢 在 05 年七月之前，oracle 把每個核心 core 看做乙個單獨的處理器 七月的時候,oracle 調整了一次 license 計算策略 ...
專案管理 如何識人 用人
雖然我做專案經理的時候，自己面試的比較少，但是在做產品和專案的過程中，與大家朝夕相處，還是總結了一些看人 用人的心得。雖然不同的專案型別，不同的崗位對人員的要求是不一樣的，但是對於做技術這個職業來說，還是有一些共同的特點。第一條就是必須 正直 正直就是按照自己的客觀判斷說話 做事。要始終如一的做到這...