轉眼n多年，又回到csdn。過去這幾年居然沒留下什麼。
這期間，從程式設計師到專案管理，又到測試管理，雖然管理的下屬逐漸增多，但在技術領域逐漸退化了。
還是回來看看，撿回一些以前的感覺。
在這裡談談這些年來軟體工程在國內一些軟體公司的狀況。（很慚愧，本人才疏學淺，沒在像樣的公司混過，但我感覺這幾家的狀況帶有一定普遍性。）
第一，缺乏科學有效的需求分析
需求分析在軟體工程中應該說是專案成敗的關鍵。我遇到的情況有一下幾種：
1.專案計畫急功近利，重編碼輕設計。
這種情況多發生在以專案為生的中小公司，簽約主要靠銷售的嘴，不客觀分析開發過程需要的資源和時間便跟客戶簽合同，因為簽約後是研發團隊的事情，與銷售無關了。專案經理的計畫不得不按照合同要求制定，合理性無法保證，而且老闆總是把需求分析的時間一壓再壓，我見過有的專案不得不壓到2、3天，試想這樣的需求能達到什麼水平。後果是，無限期需求變更、無限延長交付期，軟體質量無法千瘡百孔，進度控制基本失效。
2.需求分析人員缺乏對業務的理解
軟體從業人員新人輩出，但能夠正真從客戶角度出發制定需求的分析人員並不多。設計的軟體到試執行的時候就會遇到大的阻力，推不動了，而此時再修改的不僅僅是介面的問題。
3.產品設計充當需求分析
這是一家以產品為主業的公司，所謂的需求分析師很多，但基本從事編碼工作，承擔設計的是產品部的mm，產出的需求僅僅限於介面上的要求，至於功能，聽程式設計師的，沒辦法呀，產品mm不懂技術。
未完待續
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