軟體工程之軟體工程管理

乙個好的工程需要配套的管理體系，軟體工程也不列外。軟體工程就我的理解就是對軟體工程的各個階段都一定規範，俗話說「不以規矩，不能成方圓」，而這個規矩就由管理來充當。

乙個軟體工程管理需要軟體專案計畫、成本估算、進度計畫、風險分析和人員的組織形式（或調動）。

一、在軟體專案計畫中，專案的任務是研究專案的效能、功能及系統介面，和估算經費、進度和資源，一般情況下，估算允許有誤差，在10%~20%之內。有了目標，就要有實際行動，而實際行動不是盲目的，需要有合理的計畫安排，這包括範圍、資源（人力、硬體、軟體）、進度、成本估算和培訓計畫等內容。計畫的內容調整，需要根據專案的型別做出，而專案的分類根據下圖劃分：

二、對於成本的估算，有著較科學的理論體系，估算方法有自頂向下和自底向上兩種。自頂上下，是估算總開發時間、總工作量估算，按各階段、步驟和工作單元分配。自底向上是分別估算各工作單元所需工作量和開發時間，然後相加得總量，分：專家估算法、類推估算法、算式演算法。估算模型有slim模型（動態變數模型）、comomo模型（基本、中級、詳細）和**行（自底向上）的估算模型。這裡只介紹最後一種模型，其它兩種可以讀者自行查詢。

**行的估算模型步驟：

①確定功能：極好、正常、較差三種情況下源**的估算行數，用a,m,b標示

②求期望值le和偏差ld

③根據經驗，確定各個子功能的**成本

④計算子功能的成本和工作量，計算總成本和工作量

⑤計算開發時間

⑥分析結果

甘特圖：

橫座標表示時間，縱座標表示不同的子任務的分段。起點和終點分別對應子任務的開工時間和完成時間，線長表示所需時間。

工程網路圖：

也稱計畫評審技術，是一種有向圖；起點是箭尾，表示任務開始；終點是箭頭，表示是任務結束，或下個任務開頭；箭上數字稱為權，表示子任務的持續時間。

繪製方法：

1.從左到右，乙個起點，乙個終點，保證連同

2.無編號相同節點

3.無迴圈迴路

4.作業的合併

繪製步驟：

1.先根據子模組估算工作量及標準生產率c，再估算每個子模組花費時間

2.畫出網路圖，確定關鍵路徑

3.確定整體進度安排，標識每個節點的機動時間

4.平衡優化資源，可用規矩法，表演算法、**法

時標網路圖：

是前兩種方法的結合以縱軸為任務和資源（人員）座標；以橫軸為時間座標；以主關鍵路徑為主畫，非關鍵路徑分別畫在關鍵路徑的上下；有作業相互依賴關係，也有作業時序關係。

四、乙個專案的研發，需要對風險的分析，即風險分析。風險分析包含專案風險、技術風險和商業風險。專案風險就是危及專案計畫的風險；技術風險有設計實現藉口、驗證、維護等；商業風險則是來自與商業有關的風險，例如市場風險、策略風險、推銷風險、管理風險、預算風險等等。這些風險的發生可能性不同，發生以後造成的損失也不盡相同，所以就需要對風險作出估算。風險因素一般有：效能、成本、支援和進度四項組成。所以估算要從這四項著手，從三方面考慮風險的可能性和損失：風險的性質、範圍和時間。當估算完成後，需要對所估算的記過作出評價，而評價步驟為：

1.定義各種風險的參考水準2.找出每組[ ri , pi , ei ] 和各參考水準的關係（ri是風險類別，pi是風險發生的可能性，ei是風險造成的影響或損失）3.**一組臨界點以定義專案的終止區4.**怎樣的風險組合會影響參考水平值即使對風險有了一定的防範，依舊不能避免風險的發生，所以就需要對風險作出管理和監控，跟隨進度同步進行。

五、

對於人員的組織形式，是針對具體專案及人員素質：責任到人、組織合理和責權均衡。組織形式分為層級模式（層級管理）和矩陣模式（矩陣式管理）。

其中成本的估算、風險分析和人員的組織形式有促進進度計畫的完善！

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