軟體專案管理的物件是軟體工程專案，她貫穿了軟體工程的整個生命週期。為了使軟體開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍、可能風險、需要的資源、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的成本、進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應該著手準備，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束的時候才宣告唯美落幕！
軟體專案管理的提出是在二十世紀七十年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟體開發不能按時提交，預算超支和質量達不到使用者要求的原因，結果發現百分之七十的專案是因為管理不善引起的，而非技術原因，預示軟體開發者開始逐漸重視起軟體開發中的各項管理，由此可見軟體專案管理的重要性。現在讓我們一起來看一下軟體專案管理的總體內容：
對整章的內容有了感情上的認知，接下來，我們乙個乙個知識點的擊破，首先我們來看一下軟體專案管理過程中的一些基本知識，以及軟體專案管理過程中的一些細節問題：
對專案管理過程有了一些初步的了解，我們再來看一下，軟體生產率和質量度量：
估算是一門科學，更是一門藝術，這個重要的活動不能以隨意的方式來進行，因為估算是所有其他專案計畫活動的基礎，而專案計畫又提供了通往成功的軟體工程的道路圖，所以，沒有她我們會搭錯車
，現在讓我們一起來學習一下軟體專案的估算：
在關係到軟體專案成功與否的眾多因素中，軟體的目標與專案計畫、成本估算、進度計畫、人員分配、軟體配置管理、風險管理、軟體質量管理和軟體工程檔案規範等都是與專案管理直接相關的因素。由此可見，軟體研發專案管理的意義至關重要。現在我們再來看看軟體專案計畫的目標：
軟體開發成本估算主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價，軟體和工業品不一樣，她的開發成本是以一次性開發過程所花費的代價來計算的，現在讓我們一起來看一下，軟體開發成本估算：
管理的意義在於，更有效的開展活動，更有效的滿足客戶需求，提高效果、效率、效益。管理的任務是設計和維持一種環境，是在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標，簡而言之就是用力少，見功多。
總之，管理體系的建立是圍繞軟體戰略目標而展開的，所以企業戰略規劃是關鍵，它既不能好高騖遠，也不能把目標設定過低而沒有挑戰性，否則只能流於形式，只有當企業的管理形成系統，並符合管理規律，企業才有靈魂和身軀，才能在商海搏擊中茁壯成長。
軟體工程之軟體工程管理
乙個好的工程需要配套的管理體系，軟體工程也不列外。軟體工程就我的理解就是對軟體工程的各個階段都一定規範，俗話說 不以規矩，不能成方圓 而這個規矩就由管理來充當。乙個軟體工程管理需要軟體專案計畫 成本估算 進度計畫 風險分析和人員的組織形式 或調動 一 在軟體專案計畫中，專案的任務是研究專案的效能 功...
軟體工程 軟體專案管理
上面部落格描述了軟體工程的全過程，軟體工程最終目的是開發出高質量的軟體，在定義上它與專案管理還是有一定的差別的 兩者差別 軟體工程 研究和應用如何以系統性的 規範化的 可定量的過程化方法去開發和維護軟體 專案管理 在軟體開發過程中對專案的成本 人員 進度 風險 質量等進行分析和控制的管理活動，從而使...
軟體工程之團隊專案
一 團隊名字 地球保衛隊 ept 二 團隊陣容 1.專案部分 小組成員思維活躍，僅僅在一節課的時間裡提出了n個顛覆軟體開發界的思維的idea，最後在層層pk最後留下了八個驚世駭俗的想法。其中包括了要重振中國遊戲界，打破王者農藥的壟斷地位要重寫的貪吃蛇小遊戲和2d遊戲 還有要挑戰中國乃至世界打車軟體的...