公司校園招聘下手有點晚，加上我們是一家小公司，在招聘資源的競爭當中處於劣勢。
所以，我們要「浪裡淘沙，沙裡淘金」，努力發掘被大公司遺忘的寶貝，這樣還是可以花小錢辦大事。
什麼樣的人，是我們眼中的寶貝：
1、我們考察乙個應屆畢業生的首要指標是綜合能力。其中包括：
1）表達能力，能夠清楚表達自己的想法。
2）溝通能力，和表達能力還是有一定的區別的——表達重在讓別人理解自己，而溝通不單要讓別人理解自己，還要讓自己理解別人。做到後面一點還是有一定的難度的，這和人的性格以及溝通的心態有很大的關係。乙個人如果過於自信，甚至自負，則不會真正的把別人的話聽到心裡去；如果溝通的時候沒有保持乙個初心，而是先入為主，則基本上堵住了理解別人的道路。
3）思考能力，善於分析問題。
4）團隊協作。這一點不要說。
5）抽象概括能力。
2、學習能力。
把學習能力從綜合能力中提取出來，是因為這個能力非常的重要，基本上決定了乙個人發展的高度。作為乙個學生，你的專業能力可以不是很強，但是，你能夠怎麼你的學習能力非常強，我們也是非常想要的。
3、興趣。
興趣很重要，但是只能排在第三位。一是因為現在畢業生很少能夠清楚的明白自己真正的興趣；二是，我們認為興趣在一定程度上，是可以培養出來的。當然，如果你在大學中就對軟體開發興趣濃厚，並且進行了相應的實踐，會給你自己加很多分的。
4、專業能力。
這樣看來，專業能力只能放在第四位（至於工作經驗，基本上排不上）。不過實際上，它在面試中起著決定性的作用。一是因為乙個人的專業能力非常好，會給這個人其他的方面，包括個人印象加分的。更重要的一點，和前面的三個能力相比，它是最容易確定的。
如何面試
我們公司此次招聘級別都是c，首先面試基礎的語法。如果這些都答得上來，接著我會問一些c深入的知識（大部分選擇之前整理的c深入學習知識點列表）。
「千里馬常有，而伯樂不常有」，面試員工的經驗還很少，需要慢慢積累。上面的一些結論，多半是自己的想法，沒有經過實踐的檢驗，希望和大家交流。
看歷史的時候，經常說某人有相人之能，也不知道這個能力是天生的還是後天培養的（靠的是閱人無數）。據說華為董事長孫亞芳面試人，一般都是看一眼，問一句話，就對這個人有非常準確的了解。不知道是不是傳說。
我是面試官系列 關於溝通
題目 設計一套程式，模擬兩個人的交流過程 子題目 1.設計乙個類，主體是人，包含與另乙個交流過程中需要的方法 2.設計一套類，能夠描述兩個人針對乙個task，達成乙個共識 3.如果乙個人很懂溝通，另乙個人不懂溝通，程式的執行結果是什麼 4.如果兩個人都不會溝通，程式的執行結果是什麼 5.如果兩個人都...
我曾經是怎麼做面試官的
更新於2019年2月3日 本文過於注重技巧，很多內容筆者已不再使用。這是成長的必經過程，正如獨孤求敗的劍術精進之路，先注重技巧，再內化，變得不拘泥於形式。我方處於優勢，即我方占上風，此時是買方市場。其中的可能的表現為 我方處於劣勢，即我方佔下風，此時是賣方市場，其本質是吸引力不足。其中的可能的表現為...
如果我是推薦演算法面試官，我會問哪些問題？
無論是我之前作為面試官進行的面試，還是以後我將要進行的面試，我個人的面試流程主要分成三個部分。分別是演算法題 機器學習基礎以及理解題。實際上也不只是我，業內很多面試官基本上也都是這個流程。演算法題指的是演算法資料結構這一塊內容，這塊能考察的東西非常多，即使排除掉競賽當中的內容，也可以玩出花樣來。業內...