2023年過去1個月多了，這1年的自身的變化很大，也經歷了很多，在思想上的跨越讓我自己也感受頗深，在這裡想說一下，一則是自身反省和總結，二則是給處於同一階段的人乙個參考。
09年是我擔任專案經理的第三年，在此之前，有過2年美工經驗，3年程式設計師，2年開發組長經驗。在擔任專案經理之前，思想變化不算很大，主要還是對於工作的熟悉和掌握哪些工作技能的考慮比較多一些。開發組長是技術管理崗，對技術的要求多餘對管理的要求，所以，當從高階軟體工程師（公司內部定的，不敢自稱高階，鄙人認為只有那些在所在開發領域7年以上工作經驗並精通所需的工作技能者）跨入開發組長職務時，並沒有特別大的思想變動，感覺就是從新兵到老兵、到班長，然後走上了排長的位置，僅僅增加了部分文件工作和指導專案組其他程式設計師工作的職能，所以在原來工作的思路上稍分心完成新的工作職能即可，工作重心還是在自己承擔的核心開發工作上。
當07年擔任專案經理，帶領乙個全是新人的專案組承擔乙個完全陌生的產品開發工作時，心裡還是沒有做好乙個完全的轉變，通俗的說一下自己當時的思想狀況是：乙個處在團長位置的人，用著尖兵排長的思想來幹事情。（這個比喻也許不太準確，但是個人感覺是這樣子）。最終帶領專案狀況不斷，雖然在區域性技術上總有閃光點和突破，但是無法控制整體的進度，專案嚴重延期，並且自我感覺總找不到解決狀況的思路。最後，08年4月份公司指派另外一名技術出身的副總擔任專案顧問，指導專案組工作。（實際就是取代我專案經理職能）在8月份，產品終於走到發布階段，9月正式發布。
當專案結束後，我進入自我反省，在長達5個月的反省中，通過各類資料結合專案的實際情況，以及請教前輩，感受到當時自己思想的滯後，沒有達到專案經理所在的層次。09年5月，我重新有機會帶領新的專案，這個是接受他人未完成的專案，在接到通知後，我首先做的是沉下心來，收集專案資料，乙個月中，除了定時召開專案例會，並沒有對專案組大刀闊斧進行調整，在自己清楚的了解專案的資訊後，採用「抓大放小」，先把最需要進行調整的進行調整，同時積極和客戶方溝通，請求客戶的諒解，並協商下一步確實可行的目標，並堅決表示能夠完成我承諾的，剩下的徐徐圖之，穩定第一，進度第一。努力有了成果，專案慢慢穩定下來，進度變得可控，專案組成員工作進入節奏，各崗位能夠各司其職，每週基本能夠按照上週所擬定的工作計畫推進，自己感覺心裡有了成就感。
現在，專案已經在09年10月完結，休整一下準備進入第二階段的需求階段。在10月到12月中，兼顧帶了乙個小專案，比計畫超期一天完成，12月到1月，主要為乙個crm專案做技術指導，目前第二階段工作已經開展。
羅尼囉嗦這麼多，也是因為不知道如何去描述自己這一年的，很多地方值得自己反覆推敲和總結，但是文筆實在有限，無法能夠清晰表達出自己的所有想法，就這樣吧，再見了，2009，我來了，2010！
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