敏捷開發可以分為三個層次，理念，實踐，應用。
軟體的價值，在於實現客戶的需求，和客戶合作可以更好的澄清需求，所以敏捷強調和客戶合作，過度的和過早的設計很多情況下偏離了實際需求，所以敏捷更強調**的交付，軟體開發有很高的溝通成本，人們討論分析的時間和編寫**時間大概是七比三，而人與人面對面的溝通是最有效的，所以敏捷強調溝通， 敏捷本身是一種輕量級的開發模式，注重逐步的演進和快速的反饋，根據反饋對過程和及其產生的結果進行修正。
敏捷的核心理念為關注價值，激勵團隊，適應變化。通過和客戶合作來明確需求，消除開發過程中的浪費，在開發過程中注重質量，開發進度緊張情況下主張通過需求精簡來解決問題。團隊管理上主張放鬆控制，任務非指派而由團隊成員主動認領和完成。不提倡制定大而全的計畫，主張細粒度制定近期計畫，粗粒度制定遠期計畫，根據分層次的反饋對計畫和經驗進行調整和適應。
敏捷實踐上以迭代開發為核心，包括團隊，交付件，技術實踐，管理實踐四大元素。 敏捷團隊組成有po(product owner),scrum master, team.po對整個產品的投資價值負責，關注產品回報，scrum master主要對團隊的敏捷實踐進行引導，推動問題解決，team負責進行具體實現。敏捷交付件有產品backlog,迭代backlog,完成標準。產品backlog為需求清單，有po進行維護。迭代backlog為任務清單，在迭代會議上根據產品backlog 輸出，包括任務內容，責任人，任務狀態。敏捷的實踐可以分為技術實踐和管理實踐。技術實踐有持續整合，tdd,重構，anatomy 系統解剖，結對程式設計等，管理實踐有迭代會議，站立會議，回顧會議，狀態牆，迭代驗收等。迭代開發是在前期堅實的基礎上小步快跑。前期的基礎要堅實，需要ci,tdd等架構上的保證。敏捷雖然倡導簡單設計，但也關注構架，並提倡通過不斷的重構來優化構架。敏捷的管理實踐的目的主要是團隊激勵和反饋，通過反饋來調整計畫和經驗。
敏捷是在提倡一種更好的軟體開發方式，其更符合規律，順應自然。
敏捷開發 什麼是敏捷開發？敏捷開發掃盲（詳解）
敏捷開發 scrum 是一種軟體開發的流程，強調快速反應 快速迭代 價值驅動。scrum的英文意思是橄欖球運動的乙個專業術語，表示 爭球 的動作 運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。敏捷開發的特點就是下面4句話 個體與互動 勝過 過程與工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文擋 客戶協作 勝過 ...
敏捷宣言及完整解讀
在2001年，敏捷聯盟 the agile alliance 制定並發布了軟體行業歷史上最為重要的檔案之一 敏捷宣言 敏捷宣言的內容包含了4條價值觀和12條原則。到目前，敏捷宣言 已被翻譯成了60多種語言，並作為一種信仰被推廣至全球以及非軟體行業。我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法，身體力行的同...
ipd敏捷開發 IPD 敏捷開發
ipd 敏捷開發 課程目標 通過遊戲 實戰 討論，結合自己當前的實際工作，體會 ipd 系統工程在敏捷開發中的應用 敏捷方法的價值觀 敏捷開發需求管理的必要性和重要性 敏捷開發最佳實踐的組合應用 從而在未來的工作中，能夠靈活地運用這些知識，建立符合自己企業 團隊的工作流程與開發管理模式。課程大綱 1...