對於《觀止》一書中我的解讀：
這個是描述微軟當年nt開發專案組的人和事的，可以當作一種專案管理實戰來看， 相當精彩.
看微軟高層：找到正確的人，給予充分的信任和自由.
看nt團隊內：追求技術，全身心的投入技術.
讀到的內容：
1. 在目標一致(甚至是人生目標)的情況下，充分放權，讓每個成員發揮主觀能動性.
2. 搞技術的人沒有考慮什麼交流的手法啊，溝通的友好啊，一切都在狂熱的爭執上. 沒有管人情和臉面.
3. 牛人才有資格用上面第2條. 想成為牛人只有拿出了成果，讓別人敬意.
4. 微軟在團隊內解決了兩個問題： 有乙個崇高的追求, 給予很高的報酬. 這樣把看重這兩方面的人都照顧到了，
不然人早跑了(為什麼要在這麼嚴酷的老闆(德魯克)下面幹這麼嚴酷的工作).
5. 搞技術的和搞需求的人分開，兩方面的人相互追求不同的東西. 避免產出乙個技術上很好很強大但使用者不需要的東西，
或者產出乙個滿足使用者需求，卻內部質量很差的，以後很難維護的產品.
個人觀點：
1. 卡特勒沒有做多少管理，而是相當於乙個技術帶頭人，真正做專案管理的人藏在背後，
施加影響讓專案往成功方向發展，並沒有很強的干預.
2. 在核心目標(個人人生目標)不一致的情況下，這套專案管理的方法不可取. ---必然導致人員走失的.
3. 牛人在一起，目標一致的情況下，不管誰的方案被執行，其實都是很好的結果.
4. 人發展的天花板看人品，公司發展的天花板看公司的人品. 公司想發展好，需要解決追求和報酬.
《觀止》讀後感
觀止 只有200頁，而且基本不涉及到技術細節。我以為我會在四個小時內看完，結果看的比較慢，比較仔細，大概看了10多個小時，累計花了五六天。感覺是比較震撼。寫的太好了。本書再現了nt開發全過程。恐怕大部分參與者都沒有本書作者對全過程的了解更深入。從書中看，微軟的開發流程也不是很完美。也有很多混亂的地方...
《觀止》讀後感
這篇blog，我是先在twitter上寫的，然後再 過來，這樣的寫法，倒也輕鬆。與 jeffz cn和 robbin的對話，也附在裡面了。昨天到今天，一口氣讀完了 觀止 打算寫寫讀後感，就在twitter上打草稿吧。在豆瓣，有人對 觀止 的翻譯，有相當刻薄的評價，但是在我看來，主要問題出在後期的校對...
《監控》讀後感
監控 讀後感 監控 更合適被定義為一本偵探 它非常引人入勝地描述了幾起錯綜複雜的案件，描寫得棒極了，以致我夜以繼日地讀完了它，為的是找到事情的真相。它使用了倒序的方式，一開始，作者就用不安的口氣說道 到現在為止，我都無法從那些恐怖中掙脫開來。呵呵，到底是什麼事情呢，這麼勾人？很難為情，但我不得不說，...