順馳地產，這是十年前亮出的一匹黑馬，在2023年殺的萬科一身冷汗之後，終於因為擴張太快，資金鏈斷裂而轟然倒下，在看一本書，叫《地產江湖》，說的是江湖，其實江湖也可以看到許多公司的影子，順馳的當年多麼的風頭一時無兩，但卻只是一顆流星，劃亮了一方的天空就已隕落。回顧這個歷史的故事，或者我們可以做點總結，總結順馳的失誤：
1、戰略目標過高，不切實際；
2、戰線過長，輕易丟棄原本擁有的天津區域優勢、造成資金緊張；順馳模式是「四快」--快速拿地，快速開工，快速銷售，快速回報。這是乙個很理想化的戰略，但實際情況是，順馳並不具備執行這個戰略的能力。企業老闆激情與企業的執行力沒有能夠配合起來。
3、商業模式還存在著致命缺陷，利潤率過低，抗風險能力極弱；是要規模還是要利潤，是否有了規模之後就會有利潤？現實往往是殘酷的。
4、管理混亂導致專案失控、內部腐敗嚴重。房地產企業的管理成本一般在2%--3%，而順馳的管理成本居高不下，為8%-9%，短時間可以靠高工資與福利吸引人，但長時間利潤不高，效益不好，難以為繼。
5、企業用人不當，片面強調人的「激情」，忽視對綜合能力和道德品質的考察；企業領導人很有激情，但並不等於20多歲的員工一樣有激情，而且還要有能力；
6、不善於總結學習，不注意將個人的教訓提煉為組織的財富，反覆交學費，極大浪費公司資源。公司的創始人很有能力，也曾經是聯想的少帥人選，但個人能力並不代表著企業能力，企業極度膨脹的結果就是失控，令人嘆息。
還是聯想老帥柳老爺子的總結來的到位：孫巨集斌（順馳老闆）的失敗是遲早的事，因為他違背規律，資金鏈是個問題，但關鍵的問題還是人，一下子招那麼多人，幾十個、上百個的培養，沒有經過總部文化的薰陶，拉出去就給很大的權力。 企業的失敗，最終還是人的問題，這才是核心所在。
雖然說的是房地產行業的故事，但這個故事，在it行業同樣適用，又有多少it企業因為資金鏈斷裂，因為人才不到位而不得不黯然退場。不同的行業，但同樣的故事都在我們的身邊發生著。
順馳12億泣血賤賣內幕 資金鏈勒住脖子
2006.9.17 07 55 三年前的住交會上，孫巨集斌曾滿懷信心地表示 2004年順馳的銷售額將突破百億元。今天，路勁基建 1098.hk 聯合體以約這個數字的十分之一的 獲得了幾乎整個順 馳集團55 的控股權。日前，路勁基建發公告稱，已與順馳集團簽訂框架協議，以1港元的 獲得三份認購期權，分別...