最近聽了北郵呂廷杰教授在2023年的一次講課以及信產部余曉暉老師的講課（呵呵，時延很大），都是將移動產業生態鏈。雖然現在已經一年多了，有很多的變化，但是從高層次看仍然很有深度。前幾天不記得在哪看了這麼一段話：一棵樹爬滿猴子，從上面看都是笑臉，從下面看都是屁股。搞技術，在下面看得太多的pp，也需要在在高處看看。下面是一些筆記，加上了我的個人看法或者讀後感/聽後感，所以下面只代表我的觀點或者我贊同的觀點。
對ecosystem感興趣，因為這個詞太熱，如果寫點專案申請，課題申報，還是要有一定的視角，最近整理移動業務，涉及產業鏈，所以看到這兩個**，很有感觸，就記下來，作為自己的乙個記錄。有些東西，以前也在劃過類似的架構，只是沒有這麼明確闡述。
三大運營商
中國電信行業運營上經過了n輪的錘子剪刀布，分分合合，重灌，合併，分拆，還有領導人洗牌，目前中國電信、中國移動、中國聯通三足鼎立的局面初步形成，可能會有一段時間不需要倒騰了。正如三國時期，三者的實力有差距，國家也通過一些政策力圖平衡。移動實力強，塞他乙個td，要消化順暢不容易。
從實力上，中國移動一家獨大，它的優勢在移動的整條產業生態鏈上。以前有個段子形容三大運營商，聯通是東西真亂，電信是人真多，移動是錢真多。中國聯通一開始就 是全業務，什麼都有，但是發展得不好，這和他的一些歷史發展策略相關，但是無論是移動還是固網，聯通都是第二大的運營商，所以新聯通最為均衡，也最為沒有特色。這次整合，新聯通的動作最大，因為實體之間實力最為接近，內耗機率最大。中國電信有著最大的固話使用者群，最大的寬頻使用者群，前者早就到了發展的瓶頸，arp值似乎只有向下的可能，但是中國電信強大的競爭力正在於其固網業務的優勢。對於寬頻，現在是電信一家獨大，但是如果以後如同基站共享那樣實施管道共享，這個優勢會迅速瓦解。不過以後的事情，誰知道。
產業鏈
電信行業新特徵是多層級的網路和業務分離特徵。產業鏈從下至上為：終端-網路-門戶-服務。移動通訊的產業鏈和價值鏈是封閉的，有約束性，因此基礎運營商有優勢資源。移動通訊業務價值鏈不斷裂變細化，產業分工神話，價值鏈主題多元化，價值在個主題見重新分配，價值鏈上的上惡意模式多樣化，價值鏈主題在價值鏈上不端進行縱向延伸。對價值鏈的掌控競爭和博弈日趨激烈和多樣化，移動通訊業務的經偵實際是不同價值鏈體系和產業鏈體系間的競爭，成功的首要引述是能夠打造乙個有競爭力的價值鏈體系和產業鏈體系。
產業鏈價值主體的多元化：終端，硬體晶元，軟體，消費電子，移動運營商，網際網路sp。都有延展。產業鏈的價值包括網路裝置、運營服務，內容、渠道等，從價值的遷移看，從硬的向軟的遷移。
融合化 不僅包含了我們常講的三網融合，還有資訊科技和通訊 技術的融合，例如saas提供的資訊化服務；電信網和網際網路融合，ngn/計算機/消費電子/數字融合的4c融合，例如iphone。產業融合有電信和傳 媒產業的融合，三網融合，網際網路，移動通訊，形成了以內容為中心的消費型服務，形成商務消費性的服務市場。工業化和資訊化融合，即ict和傳統產業的融 合，形成生產型公共性的服務業，目前有很大的發展空間，以解決方案為中心的生產型服務。電信和其他產業（即融合產業）之間的相互競爭和合作。
智慧型化還是傻瓜化
【圖來自余曉暉老師的課件】
終端
看看手機市場就知道，我們是先買手機，還是先去入網。gsm的手機最多，價效比最高。cdma好的少，而且太貴，同樣檔次的比gsm貴1倍，wcdma是否有個光輝的未來。td有政治的因素在內。td作為中國提出的第三代移動通訊標準（雖然這話很有水分，但是國人一般如是看，我一直不清楚一台td手機，需要付給中國多少專利費，國外多少專利費），標榜了以我國智財權為主的、被國際上廣泛接受和認可的無線通訊國際標準。td-scdma的成敗取悅於市場接受度而風技術水平高低。td的終端問題比cdma更嚴重。
一方面標榜3g，廣告天花亂墜，一方面我們看到的營業廳賣的是三百左右的手機。這種定位不明確。郎咸平曾經講過手機，主要利潤來之中低檔的手機（量大），但是手機廠家需要以高檔手機有賣點，積蓄勢能，至上而下的衝入中低檔手機。
運營商對於終端的掌控，通過定製終端。
網路
cdma網路，gsm網路，這是運營商的事情。基站無處不在，輻射到處都有。以前只有移動一家，只有乙個區域只有乙個發射點，現在移動gsm，td要兩個，電信cdma要1個，新聯通gsm，wcdma要乙個，多了5倍。人類會進化得越來越對輻射免疫。
現在是產業鏈和產業鏈的競爭，不是誰家網路強弱的問題。
門戶
運營商可以提供運營商的門戶**，例如中國電信的118114號碼百事通門戶**，189郵箱門戶。還可以向使用者提供虛擬應用客戶端，通過客戶端訪問isp的服務門戶。他們的目的就是終端越來越輕載，複雜計算都留在網路伺服器（雲計算）上面。未來發展是終端越來越智慧型，還是越來越傻瓜？
服務/內容
內容和應用的鏈條：內容/應用提供-》內容/應用聚合-》內容/業務平台-》流動網路-》終端-》分銷/零售，其中內容的分發和整合是運營商希望掌控的重要環境。
移動業務
開始寫移動通訊業務，後來將通訊兩個字刪除，向rfid，實際並沒有資料經過基站。做內容的有cp，sp，做資訊化的有ap，si，即做應用開發和業務整合的si產業鏈。
資訊網路服務
資訊網路服務業，包括基礎和電信傳輸服務，廣播電視傳輸服務，衛星傳輸服務；資訊科技服務業，包括軟體產品，軟體及it服務，外包服務；資訊內容服務業，包括數字**內容業，動漫與網路遊戲製作，數字設計與文化創意，資料庫。這些服務業已經互相交叉。
移動網際網路業務
移動網際網路業務：固定網際網路業務複製，移動通訊業務網際網路化（voip，比較少），移動網際網路創新業務（將網際網路能力與移動通訊能力相結合起來，例如lbs，電子書網上書店）。
移動網際網路可 對網路的可控，使之成為渠道，不是透明管道，運營商為渠道。客戶在渠道手裡。這是運營商區別於內容提供商的地方。呂教授認為移動網際網路與網際網路不同，是 client/server而不是p2p的透明網路方式，而不是客戶端的網際網路文化。結合網路和業務分離的網際網路方式，在業務層面上與更多的合作夥伴合 作，將業務的管理和控制放在網路層。現在興起的軟體商店iphone是網際網路模式，自己裝軟體。對於終端，作業系統統一化，是處理瀏覽器/伺服器模式外的 c/s方式的需求，因此wm、andriod牛起來了。
物聯網
電信的運營支撐系統目前還無法支撐管理m2m這些業務，如果運營商是渠道，管理者不一定是運營商。這個支撐系統投資大，管理很複雜，如何建這個 網，還沒想清楚，是否分離建立，例如某個m2m乙個管理，反正都是雲。
電子書
mashup
對多個應用/功能的整合，是手機業務的一大特點。這些依賴與api/sdk。例如google地圖的api。實際上提供的開發能力越來越強。向主導上層應用／業務，api和sdk是非常重要的。
產業鏈整合
nokia ：縱向產業鏈：晶元-》硬體平台=》作業系統-》中介軟體/sdk-》應用軟體-》內容（門戶：ovi門戶）
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