4.任何物料的調動必須由電腦進行控制、產生物料控制單。
5.要作到在倉庫有任何物料的存在，倉庫人員都可以了解物料擺放的位置。入廠的日期和庫存的價值。
6.列管可利用庫存，以採購時間為準。
總結：實現生產管理、倉庫管理、採購規則管理的電腦自動化，針人員從過去的那種管理模式中解脫出來，將管理的規則轉化為電腦數位化，將分析與控制交與電腦，而出現在管理層的只是調整與決策。
生管（計畫）
作為工廠量產的控制的重要命脈，生產的進度，排程的處理，各生產單位的環環相扣的設定，無一不牽一發動全身，可以講沒有乙個優秀的生管部門，工廠就不會有好的產量，就無法做出讓客戶滿意的產品，
其功能與流程設想：
功能﹕將客戶所下之訂單進行整體分析，然後將各個控制點交由電腦，由電腦根據現況，進行排程、處理欠數，配雙作業。即生管作業中以手工作業的部分盡量交由電腦處理。
流程﹕訂單（交期）?型體（產能、器具、排程、物料）?生產狀況（全廠、訂單、部門、型體）
詳細談論點：
1.生產排程（訂單的生產進度）根據電腦中相關資料(如訂單數量、月產能、日產能、日平均產能、交期等)可對生產進行自動排列。
2.生管作業之中，進度與掌控則由生管部門制定規則，並可以動態調整，但調整會觸及警訊規則。
如:交期延遲警訊。
b品，不良品的警訊。
超時，超工，超料，超庫存警訊，進度與生產安排以配雙配對為基本要求。
受權，即時回饋，責任追蹤警訊。
在最後交期之前成型數量少於訂單數量會產生警訊。
3.生產訂單，模具可根據交期或生產週期，交貨狀況根據生產狀況排程扣除假期後產生。
4.訂單取消必須有乙個檢測功能，產生乙個檢查表，提供各相關資料資料，取消後的其它相關諮詢等。
5.補料的動作按訂單作業，也同樣進行各類彙總。
6.電腦必須及時提供各種出貨檔案的流程，制定責任歸屬。
7.在製造說明書中預先建立各部門的生產進度，器具要求，並規定新型體全程正常時間，依電腦自動排程。
8.依單位產能派工，避免訂單在面部配套前在裁管各單位的生產狀況與配套後資料無法鏈結的狀況。
9.加強電腦諮詢管理，避免因超料、庫存而產生不必要的麻煩。
品檢
1.品管要可以控制所有的物料與樣品（原物料；半成品；成品）的品質，讓其 入電腦化的管理。
2.不同的物料必需有客人不同的檢查標準的list記錄在檔案中。
3.在現場單位增加看板，及時反應品質檢查狀況，並且能讓電腦自動分日;月;周來彙總品檢記錄。
4.所有物料、半成品、成品的品質狀況均需進入電腦檔案做好記錄，以供查詢及開補。
5.在物料的檢測過程中，能產生預檢措施及預檢結果，電腦要能自動記錄檢測的資料並能根據資料彙總。
6.在物料的檢測過程中，所有的檢測結果要能以圖例來顯示。（例如品檢合格即用綠色表示；待檢則用黃色；reject則用紅色表示）。
生產部門（裁斷、準備、針車、成型、成品倉）
1.電腦要能顯示出整個生產部門的生產狀況及其庫存量。並且每個部門的產能報告要與生管的數字串連。能在所授權限範圍內讓各相關人員查詢各部門、半成品、成品配雙的庫存數。
2.所有訂單的排程必須依各部門的生產配套狀況及週交期由電腦自動排定。
3.每個生產部門都必須將所有的員工分組並以達到總的進度為獎金基礎，並且在電腦中能顯示分組名單。
4.能控制各訂單物料在各流程中每天的超量與節省的價值，並能按月、周、日彙總（以物料類別或訂單號來彙總）,並能讓各部門查詢。
5.現場的所有報表必須電腦化，並且所有現場的產品都必須有訂單歸屬，並根據相關資料產生生產達成率報表，各部門的現場的生產數量必須有預訂目標產能相比較，採用條碼管理的方式來管理。
6.各部門要能根據當天產能及其它相關資料，可計算出每個員工當天的工資，並且能在授權範圍內訂各單位主管得以查詢。
7.根據工廠管應客戶的交貨時間點，對各部門所遇到的問題產生預警措施，並規定處理時間。
工務；企劃；審核；管理部
1.在工務部門對所有裝置狀況、不動資產、機器的維護與借用及調動都應納入電腦的管制，各種合約與申請、內部聯絡函應以電腦化管理。
2.企劃與審核的所有資料都應以電腦授權的密碼來核對與查詢。
3.管理中門對各個部門的生產狀況相互鏈結，讓所有資料都應相互鏈結。
人事
1.對所有員工的履歷和相對應的相片以及該員工的特殊技能應記錄在電腦的檔案中，員工的薪資能與現場的生產狀況資料互動，從而自動計算出各員工的薪資，所有的人事資料應加密處理，只可讓相關的人員在授權範圍內查詢。
2.可在電腦網路上公告公司的重要事項，以供查詢。
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