不論專案規模如何，如果專案干係人們能夠對風險及其緩解策略瞭如指掌的話，他們便會信心倍增。敏捷也很注重推廣運用資訊輻射器
。傳承了輻射器的精髓，敏捷學家們提出了一些不同的、視覺化的方法來描述風險，以使風險跟蹤和緩解更容易。
denis提出
，使用風險熱度圖
是視覺化展示風險的最佳途徑之一。在這個圖中，縱軸代表所示風險發生的可能性。橫軸描述了風險一旦發生，將對專案或工程產生的影響。
denis解釋道：
這種展示風險方法的乙個好處，是能夠對工程或專案的風險程度一目了然。如果所有的風險都集中在圖表的右上方，那麼顯而易見，你管的工程或專案很危險了。類似地，mike griffiths
提出用風險概述圖
也可以視覺化地跟蹤風險。在風險概述圖中，根據風險的嚴重程度，它們被乙個個的堆疊起來。
風險嚴重程度＝風險可能性×風險影響程度。
每個風險嚴重程度的分值都被乙個接乙個地標記出來，最終累計體現專案風險的嚴重程度。當這樣去展示風險以及一直以來的嚴重度，那麼專案的整體風險狀況就更加直觀了。
mike cohn
提出使用風險燃盡圖
。用這種方法要做的前期準備是風險普查。普查其實就是把專案的主要風險做一張列表，其中包括風險發生的可能性和如果風險發生可能造成的損失大小。mike認為專案應該把普查的範圍最終鎖定在前十項主要風險上。
舉個例子，假設乙個風險發生的可能性為20％，如果它發生了，損失是15天。那麼，這個有20％可能性發生的、損失15天的風險承擔就為3天。於是，風險燃盡圖就應該按普查表上風險顯示值的總和來建立繪製。
理想狀況下，隨著乙個個迭代的推移，累計風險值應該降低。如果沒降低，就有必要在sprint中專門安排時間專注在緩解風險上了。
所以，儘管視覺化展示風險可能看起來沒有故事燃盡圖那麼重要，但其實同等重要。就像mike griffiths
所說的，
對於專案而言，跟蹤專案風險的累計值是乙個很有用的度量指標，儘管不像交付功能度量那樣關鍵，但它始終是我們在積極努力控制、並和成功交付專案的目標密切相關的一項。檢視英文原文：visual risk managemen
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