用友金蝶深入服裝行業,是否有戲?

2021-05-22 13:00:07 字數 2219 閱讀 7306

這週在北京做顧問培訓班,正好有一位聊了許久,但一直沒有見過的朋友聽說我在北京了,就非要過來見一見。等我培訓結束的時候,一起找了乙個新疆某地的駐京辦一起吃飯,因為這位朋友是回族,因此他對新疆所有駐京辦都比較熟,因為在這裡可以吃到非常地道的清蒸菜。值得說道一下的是:首都就是首都,駐京辦也成了這裡的一大特色,之前在**的報道上看過,這回總算是可以見識一下了。

上了飯桌,就聊起了管理軟體,因為朋友也是一家服裝行業管理軟體公司的老總,已經做這個領域有10多年的歷史了,一直以來都在與眾多的服裝行業軟體商們pk,所以對於行業軟體商的動態倒是特別的關注,但是對於用友和金蝶這樣原來一直認為是「財務領域」的軟體商,一直倒是沒有太多的進行關注。

不過,自從2023年以來,他也越來越多地感受到了這兩家公司在行業上越走越深,似乎想在服裝行業也進行乙個深度的挖掘,其中有兩個標誌性的事件就是:用友在泉州成立了服裝行業軟體研發中心;同時金蝶則是收購了廣州齊勝,開始進軍服裝行業。但用友和金蝶在這個行業化的路子上,到底有走的多深呢?這個問題也是朋友目前想清楚地明確的。

接著聊下來,以他的理解,用友和金蝶這類傳統軟體商要進行到這個細分行業,並且要做好,主要面臨著幾個障礙:

1、軟體產品如何面對行業特性(如泉州鞋業的配碼問題);

2、是否會有資深的行業顧問與專家,把握業務與行業趨勢(如目前服裝分銷領域出現的品牌管理公司的業務核心);

3、是否有足夠的標桿客戶來驗證其軟體系統在行業應用的深度;

4、是否有足夠的資源投入做這個細分領域。(如銷售、市場、實施、服務等資源)。

在過去的許多年裡,用友與金蝶沒有能夠深入到服裝行業軟體領域,主要的幾個原因除了上述的原因之外,還有幾個比較重要的原因是:

1、服裝行業的業務成熟度不夠,特別是服裝的生產個性化業務太多,導致企業管理軟體難以成為成品軟體;

2、服裝行業以勞動密集型為特徵,或者以設計為核心要素,對於管理提公升的內在需求較少,而且客戶對資訊化投入較少,難以支撐用友或金蝶的高額**;

3、用友與金蝶在其它行業(如電子、五金、機械、房地產等行業)的激烈競爭,暫時還沒有資源投入到服裝行業這一塊。

但隨著服裝行業的成熟度不斷提高(標誌就是出現了生產、品牌運營、渠道、零售商品牌,並且不斷向大品牌集中);企業管理的成熟度也不斷地提公升;單個企業的規模不斷擴大,對管理提公升的需求越來越迫切;資訊化的意識也不斷提公升,用友與金蝶也在這個時候也開始投入資源介入這個行業。面對著之前的四個障礙,兩家公司都有自己的解決之道:

1、軟體產品問題:用友的u9是乙個平台,用友對其寄予了厚望,而新一代的服裝行業解決方案估計也會在這個平台上實現,這個時候如果平台的架構夠靈活的話,基本上是能夠解決行業特性問題的。而金蝶在收購了廣州齊勝之後,也進行了產品整合,目前這個事情估計還在整著。風險:軟體產品的開發與整合到底做的怎麼樣,還是要看平台架構是否夠完善,這是考驗軟體架構師能力的功底了,但從目前了解的情況來說,情況相對樂觀,只不過成熟產品推出之後,可能還要2--3年時間吧。

2、是否會有資深的行業顧問與專家?用友一直被業界說道:「用一流的售前、二流的銷售賣三流的軟體」,之前一直缺乏行業的顧問的積累,但經過不斷在行業領域的挖角,也慢慢儲備了一批對行業比較了解的專家,而且之前也有一些客戶資源可以供模型參考,產品的成形可以從中得到智力支援,所以少數專家資源應該是不缺的。金蝶在收購了齊勝之後,齊勝的老總現在就是金蝶服裝事業部的負責人,應該也具備一定的專業性。

3、是否有足夠的標桿客戶來驗證其軟體系統在行業應用的深度:其實用友和金蝶在這個行業不缺標桿客戶,而且他們也善於去造勢,可以在前期不計成本地為客戶實現深入應用的目標,可以說,這個問題是集中資源突破的問題,估計也行。

4、是否有足夠資源投入到這個細分領域。這是最大的問題,而且這個問題從用友和金蝶來說,還沒有比較好的辦法能夠解決。在總部層面,設定乙個服裝行業的事業部,這個不會有問題,加幾個人就行了。但到了大區,到了各個分公司,還有相對應的銷售、實施、服務人員來承擔這一塊的職責嗎?為了實現人力資源的最大化利用,在分公司層面的銷售都是不分行業地跑客戶的,而業績導向,一定會讓他們找最熟悉的領域,最容易成交的客戶才是他們的目標,誰也不會去專門開拓服裝行業的客戶。實施人員也是一樣不分行業的,有專案下來了之後,之前我是做機械的,我去做五金,沒有問題,erp都差不多。但如果讓我去做服裝,對不起沒有做過,這個行業太特殊,真的是不熟悉。所以,在分公司層面的專業度,基本上就決定了用友和金蝶在服裝行業真正能夠深入進去。從目前的情況來看,還沒有看到兩家公司特別好的解決辦法。

不管如何,服裝行業的軟體廠商這個時候也許在喊「狼來了!」,但是不是真的狼來了,還得看狼是不是能夠做到這個領域的專業性,特別是專業知識傳遞的問題,如果解決好這個問題,有足夠的資源投入,那可能這個領域就會面臨著大洗牌了,如若不然,在這個圈內的玩家還是一些行業軟體商。

論服裝行業

從事服裝行業資訊化建設已有五年之久,從中感受的心裡也頗多,從中國目前整體來看。中國是乙個製衣大國,而華人對世界服裝的影響也是不可言語的,從中國大陸,到東南亞,甚至到非洲,都可以看到,華人,或是華人的後裔,從事服裝製作或經營服裝公司.從一些在海外從事服裝業工作的朋友聊天中所得到,早在90年代,他們已遠...

服裝行業智慧型配貨實現

前段時間,由於公司業務需要,開發了智慧型配貨系統。業務需求 服裝行業的商品是按款號 顏色 尺碼來確定乙個sku,同一款色,有好幾個尺碼,每次配貨時,都需要乙個乙個尺碼去根據庫存數量來分配配貨數量,工作量非常大。經過與業務部門的詳細溝通,確定解決方案 1 只需填寫款色的總數量,由程式自動分配尺碼 2 ...

服裝行業資訊化要選好路徑

作為西班牙的乙個服裝品牌,zara從進入中國就成為 的 寵兒 關於它的各種訊息 文章也熱得發燙。極速 鏈可謂是zara成功的最重要的秘訣,而為 鏈提供資訊支撐的it系統自然也功不可沒。對於zara而言,資訊科技讓西班牙的設計才情得到了完美的展現。正是通過資訊科技的應用,zara才能走得更快更遠,將同...