l1：cmmi一級，完成級。在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰。專案的目標得以實現。因此，任務是完成了。 但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
l2：cmmi二級，管理級。在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計畫與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
l3：cmmi**，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業不僅能夠在同類的專案上得到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
l4：cmmi四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實現數位化的管理。對管理流程要做到量化與數位化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施再質量上的波動。
l5：cmmi五級，優化級。在優化級水品上， 企業的專案管理達到了最高的境界。企業僅僅能夠通過資訊手段與數字數手段來實現對專案的管理， 而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。
由上述的五個台階我們可以看出，每乙個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。
能力度等級：屬於連續式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應到乙個一般目標，以及一組一般執行方法和特定方法。
0 不完整級
1 執行級
2 管理級
3 定義級
4 量化管理級
5 最佳化級
CMMI等級劃分和對照
cmmi capability maturity model integration 即軟體成熟度整合模型。是力圖通過一套模型改善軟體質量，規範軟體過程管理的模型。由於軟體開發的隨意和變動性比較大，軟體質量和專案規模的控制變的越來越必要，cmmi是針對此訴求提出的一套規範。等級一共分了五類 leve...
bug等級劃分
1級bug 致命錯誤 1 常規操作引起的系統崩潰 宕機 死迴圈 2 造成資料洩漏的安全性問題，比如惡意攻擊造成的賬戶私密資訊洩露 3 涉及金錢，如支付類軟體，金錢計算錯誤 2 錯誤的波及面廣，影響到其他重要功能正常實現 3 非常規操作導致的程式崩潰 宕機 死迴圈 非常規操作 使用者使用軟體時不會進行...
CMMI成熟度等級說明
舉例說明 以煮飯為例說明4個等級的進化和特徵 原始的煮飯方式，公尺 水 鍋 人準備好，煮飯的方法 過程都知道。特徵 1 並不是每次都能煮熟 2 換乙個人煮飯結果就未知了 3 煮飯過程不可控 有了電飯煲後，對煮飯過程進行管理，所有過程都進行了定義。特徵 1 每次都能煮出熟飯，但是偶爾水多或水少 2 可...