乙個大型的公司有專門的軟體開發部門，開發部門分為很多的專案，每個專案分擔的內容不盡相同，各個專案之間又相互銜接，各個專案的程式開發人員所側重的技術點不一樣，也就是說每個開發人員各個技術點的開發水平與技能不一樣。如果部門內的開發人員能夠多多溝通與交流，分享有無，提出各自的見解，無疑能快速增加各個開發人員的開發水平，增進團隊成員之間的交流，找尋專案或關鍵點的最佳解決方案，理清業務流程，從而提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推進部門的進步。
乙個人的時間，精力是有限的，個人的學習能力，將書本轉化成知識，並加以熟練的運用都需要不少的時間。我們都會有這種感覺，如果乙個人對不清楚的技術點研究的話，往往會花很多的時間去看，理解和實際演練，如果此時邊上有個人懂得這方面的技術的話，他和你講一下，你就會吸收的很快，掌握的很快。這也是我們
10來年甚至
20多年來學生生涯求學的經驗。所以說，如果在新的知識領域，如果有乙個先行者給你指路你就能快速上手。當然，如果你是先行者，你能將自己掌握的知識傳授給他人，也能更好的掌握這個知識。
乙個人看書學習有點寂寞，有些時候甚至無助，如果有人指導，加以指點幫助就會快速掌握。
it行業是技術不斷發展不斷變化的行業，不斷學習的人才不會被不斷進步的技術和社會淘汰。有些時候，乙個人在某一點很難入門，不得不依靠網路或他人來幫助理解。如果說你身邊的朋友能夠馬上幫你入門，並指導你學習，那你就可能花更少的時間掌握你想要學習的知識。並且理解的更加深刻，而不像自己學習時候的那種將信將疑。
公司這邊專案很多，每個人側重的技術不一，有的人側重伺服器維護，有的人側重資料庫開發，有的人側重應用程式，有的人側重介面指令碼，有的人軟體理論強，有的人擅長分析問題。每個人都有自己的長處，都有自己對某乙個問題自己的看法。如果在分享的時候傾囊相授，大家都能開發自己的思維，各抒己見。這能讓分享者理解更深刻，能讓被分享者思考理解，開闊視野，甚至聯絡自身工作實際，左右逢源，培養另一知識領域的興趣，促進自身技能的發展。有一句話很對：你不需要精通每一項技術，你至少要精神一項技術，但你了解的技術越多越好。
大家在分享技術交流時，無不鍛鍊大家的交流能力和溝通水平。工作在於溝通理解的好壞。分享的時候，分享雙方，要清楚完整表達各自的觀點，講清楚，講明白。多鍛鍊，多學習，必將增加大家的溝通能力，理解能力，提高大家的職業素養。當領導很重要的一點就是要有較強的表達和溝通能力。
現實工作中，同事之間，作為基層的軟體的開發人員，各個專案之間成員的溝通交流實在太少，結合點往往是專案經理之間溝通，很少存在基層開發人員的直接交流。這樣開發人員對整體業務理解也缺乏。在技術分享中，往往會對自己所做的專案拿出來分析，討論，這樣也相關專案成員的對各自己開發內容也會有更深的理解。會對問題提出各種疑問，加深同事之間的感情，促進部門關係的融洽，從而提公升整個部門的工作效率。
技術分享的方法方式很多，比如：
技術點講解，專門的技術指導
**分享，講解我們書寫的**，討論其合理性
業務分享，講解業務原型，整體實現過程
制定各種規範，如制定程式**規範，開發規範
理論分享，講解軟體工程理論，優缺點等
上述只是列舉了一些很容易想得到的分享辦法，現實中部門必需安排相應的管理者定期組織大家進行分享。比如，指定乙個專案經理兼做公司的技術經理，指導技術人員開展分享活動，共同進步。
相信大多數員工是很在意自己在公司是否能夠學習到新技術新知識，很多員工可能會因為學不到更多新的知識而另謀高就。如果大家都這麼想，那麼快快行動起來吧，一起分享，一起進步。
java開發人員需要熟知的技術
微服務架構主要有 spring cloud dubbo dubbox等，以 dubbo佔比最高，可達26 使用rpc框架的程式設計師中，使用dubbo的人數佔比最高，其次為 dubbox grpc hessian也具有一定的使用比例。多數程式設計師在工作中使用的開發技術為許可權管理和訊息佇列。1 4...
IT開發人員
其路五 轉行到市場 絞盡腦汁的想想，我所知道的人之中只有兩個開發人員去了市場，這兩個人都不能說是朋友，認識而已。他們都是主動要求去了市場，結果是這兩個人均在市場都是乾到一年左右，然後都自已開公司了。呵呵，很奇怪，極高的轉行成功率！不過仔細想想，我對這兩個人的思路佩服的五體投地。能下決心仍掉每月5 6...
開發人員需要知道 How，What，Why
原文 http www.oschina.net news 12662 developers should know how what and why 你是否工作在這樣的乙個大公司裡 他們工作效率緩慢，會議無窮無盡？你是否有被告訴去完成乙個任務，去開發乙個api，但你的不知道它會用在 怎麼用？你只是按...