長沙 shrek未婚男 23:20:46
管理只要是個人都能馬馬虎虎，技術就不一定了
cd 布道者 23:21:19
這不見得
cd 布道者 23:22:08
只有技術沒有管理的企業只能算是作坊
北京 青潤 23:52:51
只能說你經歷的太少，很多曾經很好或者可以很好的團隊，都被這種馬馬虎虎的管理者給毀了。
這種情況在國內，屬於最多的團隊解散專案失敗的情況。
長沙 shrek未婚男 23:20:46
管理只要是個人都能馬馬虎虎，技術就不一定了
北京 青潤 23:59:13
國內真正懂得軟體團隊管理的人太少了，乙個真正的軟體專案組的leader是非常忙碌的，根本沒有閒暇時間，其勞累程度遠遠超過每乙個程式設計師。
而現狀是，大家都無視或者忽視管理的實質，一方面是因為本來應該做的很多事情沒有人去做，另一方面就是開發過程的放任自流，專案的無效性延期比比皆是。
比如說，真正的配置管理有幾個團隊做到了，是不是只做到了**和文件的版本管理，配置管理的任務範疇可不僅僅是簡單的版本管理。更多的可以直接去看看我那本書中關於配置管理、風險管理、計畫管理、評審管理等等的操作方式和內容，那才是專案中真正應該做到的。
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