2023年的總結

2021-05-24 01:15:21 字數 1084 閱讀 5731

想想自己其實很少有寫些什麼東西,最近幾天因為需要晉公升面試,所以 稀里嘩啦的整理了下以前看過的一些知識點,稍微梳理了下。這一天天總算是過去了,沒有想到居然是第一天的上午就面試我了。有點汗顏。不過不管結果如何總算是過去了,雖然到現在為止心裡還是那麼的忐忑。

回顧自己過去的一年的工作,有些落寞,系統方面做出了一些效果,對於系統的穩定性和效能點還是有些幫助的,當然這些都是偶然的和運維同事聊天的時候,或者在做其它事情的時候發現的,自己跟他們也學習了很多。想想 星巴克 聊天式的工作方式有時候還是蠻有效果的。這裡特別感謝下不愁(振武)兄,是個很熱心的同事。當然自己也有很多的不足點。從今年年初的處理整個交易線的雜事,到維護整個交易線的穩定性,期間有很多的心酸。埋頭的奔忙於處理雜亂的事情往往會讓自己迷失自己的方向,雖然待了幾號交易線的老人一塊在幹,但是讓大家都和我一樣疲於奔命的解決問題的模式讓大家缺少了成就感,也多了些抱怨和情緒。往往事情是不需要自己親自的披掛上陣的,自己應該多思索是否有什麼方面可以做做工具等來減少人工的操作。或者多思索規劃一下乙個未來的餅是什麼樣的,乙個偉大的藍圖需要描繪出來,並為此制定乙個計畫,乙個美好的計畫。否則會讓team 成員,也讓旁人覺得我們這個穩定性 team 缺少了靈魂,缺少了主心骨,迷失方向沒有創意。理想情況是制定的計畫中的步族是可以細化到可執行的地步。也就是工作的分解能夠相當到位。而我對於team 也就是乙個大的目標方向,穩定優化。這也是boss 給我的目標。有時候真的是 會做不如會說。這個是有難度的事情,首先你需要熟悉你要處理的事情,並且針對這個要處理事情的現狀還有些想法,也就是善於發現其中的問題。這特別是對於剛來的同學來說還是蠻有壓力的。因為我不可能跟他詳細的講解各種東西,況且有些我自己也是不清楚的。需要自己的主動學習和發現。如何引導你的成員做事,這確實是一門學問,一門很深的學問。還有一點就是做事情的進度和安排是需要share出來的,否則別人會覺得你是做事情時沒有章法的,無目標無計畫。只是一味的處理。說白了就是一群埋頭苦幹的缺乏想法的老黃牛。因為你不說,別人的眼裡是根本不知道你在做什麼的。及時的share想法和發布自己的工作計畫是乙個不錯的做事方式。以後確實要多多努力解決這方面的問題。

不管這次的面試的結果如何,最近幾天的知識點的梳理使得自己的心理踏實了點,這也算是一點小小的收穫吧。當然現在對於各種當下流行的各種框架的原理和原始碼看的很少了。希望後續還能夠多多看看學習。

2023年總結與2023年展望

歲月匆匆,2009年的我,依依不捨地從校園走出,惴惴不安地進入工作崗位,還好一切都還順利。2009年,是我人生中很關鍵的一年。三月 完成並提交mms需求規格說明。完成畢業 初稿。四月 完成畢業 編寫,並沒有被抽中盲審。準備mms軟體設計說明的編寫,學習使用powerdesigner。五月 完成並提交...

2023年總結和2023年展望

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