這些話讓我們意識到流程的重要性

2021-05-24 06:38:57 字數 868 閱讀 8800

這些話讓我們意識到流程的重要性:

在對很多企業調查,發現解決執行力這個問題上,如果僅僅強調它的重要性,往往只解決15%的問題,而剩下的85%,還需要具體的行為標準來解決,那就是流程。

需要警惕,「想當然」的心態很容易產生僥倖心理,它會**我們採取變通執行的手段,而不是完全按流程執行。

如果在一件事情上某個環節做得不到位看似不重要,也不會對工作的結果產生直接的影響,但如果每個環節都做不到位的話,其最後得到的工作結果必然是不合格的,假如5個環節,每個環節到位90%,最後的結果將是 0.9 * 0.9*0.9*0.9*0.9= 0.59049,結果就已經不合格了。

按照流程來做不一定保證工作做得非常好,但是至少工作能夠合規,專業的流程管理不是例行工作,而是有整套的方**,經過優秀流程導向的管理使工作不斷的得到改進,幫助企業做正確的事,正確的做事。

流程的本質:追求目標而不是例行職責,追求目標有取捨、側重、有策略

流程再造不是對現有流程細枝末節的修補,而是要全面系統地審視企業的各種工作流程、管理流程和流程內的各種活動,看看它們對創造價值的貢獻,如果某一流程或流程中的活動對企業的輸出(產品或勞務)是不增值的,就必須刪掉。流程再造的著眼點主要有兩個:一是降低運營成本,二是建立起面向市場的快速反應機制。流程再造更重要的目的是把流程上的便利留給客戶,而不只是成本。

企業管理

成功的關鍵在於執行、流程管理成功的關鍵也在於執行,執行力的關鍵在於流程而不是人,執行力是設計出來的,沒有執行力的流程就沒有流程管理的價值,也沒有任何意義,不能體現價值的流程沒有人願意執行,沒有檢查的流程沒有人會長期自覺的去執行。 

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