我很早就知道林銳，並且拜讀了他的高質量c++程式設計一文，對我治學有很大的影響。在大二的時候(2023年左右)，自己學會c程式設計已經5、6年了，寫個幾萬行的程式對我來說並不是難事，經常為此而自鳴得意，有些翹尾巴。一次偶然的機會讀了林銳博士寫得高質量c++程式設計，實在是震撼。自己也算個程式設計老手，但是書中所講的問題，幾乎是我經常犯的問題。犯了錯誤還以為是正確的，這是最可怕的。在震撼之餘，對林銳老師的學習能力和總結能力實在是佩服。我當時立志以林銳老師為榜樣，好好學習。
畢業參加工作了2年後，我成為專案經理。一次偶然的機會，知道林銳在上海創立了乙個叫漫索的公司，做了乙個叫rdms企業級研發軟體。正好，我公司的研發管理正需要這樣的軟體，於是我向boss推薦了這個軟體。老闆也同意我的觀點，認為這個軟體對企業的幫助很大。所以購買了一套。當時正好林銳老師在深圳出差，來我公司做宣講。有幸和林老師面對面交流，林老師的敬業、思維敏捷、溝通能力都給我留下了深刻的印象。當時正好隨軟體附送一本書，還讓他親筆為我籤了名，滿足了我們做技術人追星的情節。呵呵。
這本書和rdms軟體都在企業裡用起來了，著實感覺到這個軟體對企業的幫助。時隔三年，我們公司rdms交費公升級，隨公升級包附送了一些《如何管理軟體企業》第二版的書。於是就拜讀了一下，翻開第一頁就深深的吸引了我。做專案經理已經快4年了，公司有許多頑疾使我痛恨至極，但無奈，大多數看在眼裡，卻不知如何解決。就像開篇說到的「整體利益最大化」，我是深有感觸啊。
我們公司的銷售按照銷售額提成，所以客戶的什麼要求都答應，什麼功能都可以做。搞得我們研發苦不堪言。光客戶端版本就多達十幾個。差不多就乙個客戶乙個軟體。一直不知怎麼解決，這本書給出了答案。
不止這乙個問題，書中所提到的80%的問題，我公司都有或輕或重的體現。實在是讓我對這本書有相見恨晚的感覺。中國當下的環境是非常浮躁的，而深圳這個城市那就更加浮躁。企業忙著賺錢、賺錢、還是賺錢……從未想過如何持續持久的賺錢。套用我們老闆的話說，先掙這一把再說……企業不僅忽略了社會責任、員工價值，更忽略了自己長久的利益。在中國，做乙個純軟體企業是非常難的，我以為林老師這本書是乙個有社會責任、有作為的軟體公司應遵循的教科書。推薦在軟體企業管理中遇到問題的朋友們好好讀一讀，相信應該不會讓您失望。：)，算是給林博打個廣告。
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