一、ipad成功的啟示
今年以來，在notebook市場萎縮的情況下，蘋果公司的ipad取得了令人矚目的成功，據估計年內可銷售1200萬～2000萬台。ipad開創了乙個新的平板電腦市場，平板電腦不是傳統pc而是一種4c（內容和服務、計算機、通訊、消費電子）融合智慧型終端，這類終端包括平板電腦、智慧型手機、電子書、智慧型電視……，將是今後雲計算中數量遠超過pc的雲端裝置。
應當強調，平板電腦不是pc，如果它是pc，它就不可能成功；因為它不是pc，所以它可以取得成功。ipad表明，平板電腦應當包含pc的許多功能但還要加上pc所沒有的許多功能，還有其他方面的創新（圖1），使使用者感到它「不似pc，勝似pc」。ipad正是平板電腦的成功典型。與此相比，前兩年流行的上網本還是太像pc，最終沒能跳出wintel的框架。
圖1. ipad等平板電腦對傳統pc的創新
二、中國發展平板電腦的機遇
中國發展平板電腦首先是有市場優勢。現在中國的移動使用者、網際網路使用者和有線電視使用者的規模都是世界第一，在經濟發展到一定水平後，雲端裝置的數目大體上正比於人口，所以中國將是平板電腦最大的市場。而且，平板電腦擺脫了wintel架構的壟斷，有利於推廣自主核心技術，可以預見，採用國產cpu、os等核心技術、國產化比率很高的平板電腦將大量湧現，從根本上改變pc領域被wintel壟斷的局面。
因此要抓住發展4c融合智慧型終端的機遇，促進中國製造轉向中國創造。2023年，中國規模以上電子資訊製造業實現收入51305億元；利潤1791億元。但這個產業大而不強，屬於低附加值（工業增加值<1/4）、低利潤（<4%）。當前對節能減排、綠色it的要求越來越高，必須加快轉變經濟發展方式，盡快從中國製造轉向中國創造。
圖2. 蘋果公司30gb ipod的成本/利益分配（零售價$299）
那麼，從中國製造轉向中國創造究竟可以增加多少效益呢？乙個關於ipod的資料表明（圖2），在銷售價為299美元的ipod中，蘋果公司因為具有自主核心技術、自主智財權、自主品牌和自主內容服務，其收益為80美元，而做裝配代工的中國公司收益僅為2美元，兩者差距達40倍之多。估計ipad的情況應該是類似的。這充分說明從中國製造轉向中國創造的重大意義。也許中國公司一時還達不到蘋果公司的高度，但華為、中興等的經驗表明，只要堅持不懈地努力，中國公司的前途無量。
平板電腦的重大優點是擺脫了wintel壟斷，多種架構可以並存。由於cpu的「低功耗」比「高主頻」更為重要，使arm和mips架構比x86架構更有競爭力，這樣，國產cpu（龍芯、君正……）有了推廣應用的機會。
在這個領域開源軟體有重大作用。眾所周知，只要遵循開源軟體的許可證，使用主體有使用和冠名的自由。對開源軟體可以用公司或產地冠名，例如俄羅斯把本國linux發行版叫「russian os」，中國把本國linux發行版叫「國產linux」……。不久前中國有人跳出來斥之為「偽國產」，他們是反映了某些壟斷者的意願，不足為奇。但不管他們如何反對，國產平板電腦大多都會基於開源平台，這樣，既不需買許可，又能自主開發和定製，比windows平台更有競爭力。
此外，向這些4c融合終端提供服務的雲計算平台大多也是依託開源軟體的。當前世界上開源軟體日益興旺，各國都越來越重視，中國作為發展中的大國，更應大力推廣開源軟體，促進自主軟體和資訊服務業的發展。當然，我們也要彌補不足之處，增加為開源軟體做的貢獻。
由此可見，在平板電腦領域，自主創新能力強的中國企業或其聯盟完全可以擁有自主核心技術、自主智財權、自主品牌和自主內容服務，從中國製造轉向中國創造。
三、重視破壞性創新發展模式
近年來，中國通訊領域以華為、中興為代表的一批企業迅速崛起，成長為新興跨國公司；在這個市場上，外國公司的壟斷已被打破，國產化比率大大提高；大批低價「山寨機」湧現，促進了中國行動通訊的普及。對這種成就不應貶低，更不能因部分「山寨機」有不足之處而全盤否定。恰恰相反，我們應當認真總結經驗，揚長避短，在其它領域進行推廣。
中國通訊領域的這種變化主要不是由於出現了某種原始創新、或出現了更高檔的產品，而是由於中國廣大企業推出了價效比更好的產品，破壞了既有的市場格局。這種破壞也是創新。美國哈佛大學商學院的克萊頓�6�1 克里斯汀森（clayton christensen）教授稱之為「破壞性創新（或顛覆性創新）」（disruptive innovation）。正是通過破壞性創新模式，中國企業逐步地從低端產品發展到高階產品，從國內市場發展到國外市場，從產業下游發展到產業上游。
眾所周知，創新按其內涵可分成「原始創新」、「整合創新」和「引進消化吸收再創新」三類。但如從對市場格局或商業模式的影響來看，市場上的主流廠商或壟斷者為維護其既得利益，往往推行「維持性創新」；而市場上的非主流廠商或新進入者為了爭奪市場，往往推行「破壞性創新」。許多事實表明，非主流廠商的「破壞性創新」可以與主流廠商的「維持性創新」競爭並取勝，中國通訊領域就是乙個例證。
破壞性創新可以是市場破壞性創新或商業模式破壞性創新。市場破壞性創新可以通過「破壞性產品」和「破壞性方法」的途徑實現，二者的效果都是使非主流廠商能推出比現有主流廠商的產品更便宜、更簡單、甚至某些方面更有效的替代品，從而破壞既有市場或產生新市場。這種替代品的要求第一是更便宜。它直接鎖定低端使用者或者產生新的使用者群體，能避開高階市場的激烈競爭，迅速成長壯大，並吸引使用者脫離主流市場，進入新的市場。第二是更簡單。它可能沒有主流廠商產品那麼多的功能，但使用更簡單，使使用者群體迅速擴大，從而又使產品的**更加低廉，形成良性迴圈。第三是某些方面更有效。雖然它的總體效能不如主流廠商產品，但在某些方面甚至比主流廠商產品更有效，為使用者創造一定的新價值。估計不久後，國產平板電腦的價效比會迅速提高，比如說，效能達到ipad的八成左右，而**只有它的1/2～1/3,這樣的替代品將有可能實現市場破壞性創新。
商業模式破壞性創新是非主流廠商推出與現有主流廠商的商業模式不同的、更有競爭力的商業模式，而這些模式由於會衝擊主流廠商的既得利益，因而它們不願採用或缺乏足夠的動力去推動這種商業模式的變革。這方面中國平板電腦廠商和服務提供商如果能適應中國國情，善於整合資源，也有可能實現商業模式破壞性創新。
總之，在中國平板電腦領域，有可能重現中國通訊領域的那種破壞性創新。為此，中國企業應通力合作，主管部門也應積極支援，加速從中國製造轉向中國創造。
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