出處：blog.csdn.net/cheny_com
所謂生產線，就是大家各司其責，在乙個線性的過程中配合工作。生產線嘗試借助專業分工來提公升效率，但也導致了問題：在傳統生產線中，下游獲得的中間產品是不太需要理解就可以在其上繼續工作的，比如裝配了一半的汽車，加工了一半的食品等等。
但在軟體開發中就不一樣了：人們需要深度理解上游產品，才能繼續自己的工作，而這種「深度」最終導致了中間產品的膨脹，而中間產品大多數屬於那種「沒有它軟體造不出來，等軟體造出來它也沒用了」的那類。另外乙個嚴重問題是：各個產品線互相需要替對方解決問題，比如設計組設計不到位，開發組就要在開發中替其思考設計問題，而開發組質量不到位，測試組就要加班測試幫助其找缺陷。這種代勞而非協助的工作方式起因於分工，而最終會導致各個部門之家推諉打架。
生產島則截然不同。假想乙個人或一小群人失落荒島，人們本非農民漁夫獵人，但卻都有職責完成這些工作，而不能互相推諉。發生問題時主要工作不是弄清楚誰的責任，而是弄清楚如何解決，這樣就解決了生產線上的打架問題。敏捷團隊就是乙個生產島團隊。
由於倡導故事負責制，敏捷開發人員更多地縱向分工，即乙個人要跨越需求/設計/編碼/測試這些工作。在139團隊（另有博文描述）和「松結對程式設計」（另有博文描述，尚未寫）中我們曾經提到過，為了解決並非每個人都能勝任需求/設計工作的問題，我們會安排類似1+3的松結對模式，即由乙個高手帶領三個新手結為一組完成一組工作，前者除了自己承擔開發任務外，還以共同參與的方式幫助後者完成需求/設計工作。
那麼類似測試這種人人都能勝任但卻沒人願意幹的活動怎麼辦呢？那就是以前曾寫博文提到的敏捷測試。在「持續整合/自動測試」中，發現缺陷的不是測試人員而是提交**的開發人員，這就把測試人員替別人發現缺陷變為幫別人發現缺陷。更進一步，如果開發人員自己開發測試程式（至少是可回歸的功能測試程式），那麼開發人員就在自己幫助自己了。如果有一天缺陷纏身，需要反省和行動的是整個開發團隊，而不是測試團隊指責缺陷太多，而開發團隊指責設計不明確。
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