蓋茨先生曾經說過：我之所以會成為世界首富，原因很簡單：1.眼光；2.時機；3.立即採取巨大的行動...
1.眼光：微軟的成功並非神話，而是蓋茨先生卓越的眼光造就，早在19歲時，他就睿智的洞察到未來每個家庭都將擁有一台電腦。泰得文通作為國內內容管理的領跑者，以高階cms為主向的眼光著實不錯，但未來的發展趨勢是需要大家去認清的...
2.時機：計算機技術發展日新月異，可以說時機時刻都有，就看能否把握住。「壞訊息要盡快傳遞」是比爾的名言，縱眼望去，又有多少個公司真正能做到這點呢...
3.巨大的行動：蓋茨認為：競爭的實質就是在最短的時間內做最好的東西。人們往往只看到微軟如今寬鬆的工作環境、豐厚的工作待遇上，卻未曾看到他們發展壯大時期所付出的巨大努力。如今已成為微軟的企業文化處處得以體現：從msn**的做事效率中可見一斑。蓋茨本人也曾連續十多個月在公司打地鋪。正是在這個近乎工作狂偏執狂的蓋茨先生領導下，才將那些真正有想法有作為的程式設計師緊緊凝聚在一起。嚴於律己寬以待人這句古話，又有幾人能真正做到...
無奈歲月不饒人，比爾這位計算機天才也悄然退出了it界的視角...
但是他成功的經驗，永遠值得我們去學習...
李開復解密微軟成功之道 蓋茨鮑爾默好搭檔
文 李開復 圖為微軟公司全球副總裁李開復博士 作為全球最成功的企業之一，微軟公司在過去的二十多年裡為全世界數以億計的使用者 提供了無數傑出的軟體產品，並以自己的實踐經歷揭示了軟體產業內蘊藏的旺盛生命力和巨大商業價值。微軟公司目前的市值是3100億美元。在2005財政年度裡，微軟公司的銷售收入將達約4...
李開復揭密微軟成功之道 寄語中國軟體業 2
文 李開復 3 不斷完善的研發機制 為了更快 更好地將未來的技術變成現實中的軟體產品，微軟公司不但在技術研發上投入了大量資源，而且建立了完善的技術管理制度。比爾 蓋茨成立了 卓越工程 部門，負責確認公司的研發機制是有活力的，開發過程是最有效率的，開發出的軟體是安全可靠的，並避免不同部門之間的重疊開發...
劉金鴿 學習乃是SEOer的成功之道
在我們做 優化的過程中我們經常會問我們自己，為什麼我的 收錄比別人多，而排名總是在別人的後面？為什麼我的pr比別程式設計客棧人的高，而別人的站卻在我的前面？對於乙個對 推廣不得其法的站長來說，這樣的困惑常常讓他們頭疼不已。很多人在排名掉下去之後，失去了堅持的信心。最終想著是不是我不適合做這個行業，對...