從業10年來，無論是作為程式設計師還是當專案管理者，還未曾發生過上線失敗的案例，但這次愚人節，卻備受打擊的破例了。我一直以為我們是有責任心的團隊，但這次還是出了這樣的事故，我很愧疚。
本來流程是規範的，團隊打包--打包者自測--開發環境檢驗--模擬環境檢驗--uat檢驗--上線，但這次只有第一步作了，而偏偏打包出了問題，後邊的流程卻沒有乙個人參與和跟蹤，於是上線的時候巨痛苦，在機房裡小心的調整及哦啊本和配置，通宵之後因為效能問題宕機而以徹底失敗告終。
雖然沒有模擬環境和uat，雖然專案階段性忙碌，但這都不能作為這次失敗的藉口，作為團隊管理者和團隊成員，其實都很丟臉，我們應該檢討。
ehr專案上線管理心得
1.乙個專案，很難在專案啟動之初，將所有的需求全部都考慮到 但最終專案是否能夠成功，主要還是取決於甲乙雙方的配合 取決於雙方的決心 2.乙個專案，不要妄想能完全自動化 100 自動化 自動化程度越高，對系統的枷鎖越大，需要留有餘地，考慮自動化和風險的平衡 3.集團的文化，協作共贏的配合體現的淋漓盡致...
軟體專案上線檢查專案
序號 檢查項 責任人 檢查日期 備註 1發給資料庫管理員審核的sql指令碼是否與提測時給的相同，且無附帶增加 修改的字段，如果有則需要重新評估 張三2019 12 26 2是否和開發確認修改點和提測時相同，無附帶的修改，如果有則需要重新評估 張三2019 12 26 3封版後是否改動 改動 是否知會...
專案上線方案
一.小型專案上線 1.開發人員在個人電腦上搭建lamp環境測試開發好的 並且在辦公室或是idc機房的測試環境上通過，保證 的測試完全通過，保證專案的正確執行。2.上線最根本的原則就是對於使用者的使用體驗影響最小。不要直接上傳到伺服器中，而是先把 上傳到同個磁碟，使用mv命令，把上傳的 放入伺服器中。...