身在職場的人難免會對公司、管理者或者是老闆有一些意見，尤其是身處要職或者是關鍵崗位的員工。在申訴無門的情況下，員工就會做出威脅老闆的行動，主要是以離職或調動崗位來表現。在你提出條件的時候，通常老闆根據你目前所在崗位對公司的重要性，以及你個人的能力和利用價值，會做出如下幾個決定：
一、客氣客氣挽留挽留
這種情況說明你並沒有讓老闆多討厭你，但是你的對他的利用價值已經不高。
二、很快就同意你的離職
說明你的崗位對公司不重要或者是你已經沒有任何的利用價值。
三、盡力的挽留你，滿足你的條件
這時候老闆是心裡憋了一肚子火，因為你這個崗位對公司很重要，或者是你個人的利用價值非常的高。
第三種情況也是為自己埋下了乙個禍根。為什麼這麼說。因為天下的老闆也是人，他有七情六慾。只是他的控制能力要高於常人，在一般情況下都能夠控制住自己，但是並不代表他不生氣，他心裡很坦然。因為老闆認為給你該漲工資的時候自然會給你漲。你威脅他讓他給你漲工資，自然他心裡就十分的不爽。日後肯定會給你算賬。給你算賬主要有以下幾種表現，記住老闆的算賬不象我們普通人那麼的明顯。總是「隨風潛入夜，潤物細無聲」，在你不知不覺中就把你給法辦了，看你自己是否有以下幾種情況。
一、不停的和你吃飯套近乎，讓你認為老闆並不狠你。同時喜歡聽你的反對意見，幾乎所有的建議他都採納。你成為了老闆的紅人。這是典型的水煮青蛙。讓你在不知不覺中放縱警惕，忘掉你曾經威脅過老闆。為日後埋下伏筆，讓你培養新人。
二、讓你培養團隊和新員工，大家都知道教會徒弟餓死師傅。這在職場生涯中是非常的明顯。同時老闆也不想靠你乙個人，畢竟你乙個人的能力是有限的，帶來的價值也是十分有限。因此老闆總想讓你培養出來一大批具有你這樣能力的人。因此這時候老闆會特別的強調團隊的力量。恭喜你，老闆有可能會提拔你。
三、明公升暗降，在你的團隊成長差不多的時候。老闆會進行機構改革，因為你很重要老闆不會拆散你的團隊。而是把其它的團隊合併到你的團隊中。這樣你必須成為乙個管理者，你也沒有理由拒絕。你原來的工作由你的團隊成員擔任。你將脫離具體的工作，到此為止老闆已經完成了對你調離的準備。
四、調離你原來的部門，在你做管理者的期間，如果你原來部門沒有出現重大的過錯。同時你的繼任者也很好的能夠勝任原來的工作。這個時候老闆又要開始調整組織結構，根據公司的需要你將去勝任更重要的工作。只是這個工作能夠讓老闆擺脫你了。這個時候老闆也不會再頻繁的找你吃飯，談心了。你的建議就是正確的也會變成錯誤的。到此為止老闆已經完成了你對他威脅的擺脫。
五、重要而又模糊的職位，到這個地步的時候你可能已經完全受老闆控制了。老闆會給你乙個特別高的職稱，比如副總，總監等等之類的稱呼。這些職位在外人看來非常的重要，其實你並沒有多大的權利和具體的工作了。公司正常的業務運轉已經不需要你了，你只是負責簽字或者是提出建議。老闆可以根據情況隨時的將你辭退。
上述五個表現一般需要經過一到兩年的時間。在這段時間內你的損失就會特別的大，尤其是做技術的人員。兩年內完全可以讓你忘掉自己的技術，你的技術能力會消弱甚至是消失。但是你的管理能力既是特別的高明，請你不要忘了。如果你是在乙個大的公司做管理，那你跳槽的機會會特別的多。可惜你是在乙個小公司做所謂的管理。於是乎你將變的一無所有。尤其是你到了三十多歲的時候，將是特別的可怕。在找工作你將面臨如下幾種困境
一、技術落後
你的技術已經落後，憑空從乙個小公司跳出，到另外乙個公司去做技術總監之類的工作，機會將是非常的渺茫。你只能從乙個小公司跳到更小的乙個公司去。路是越來越窄。
二、所謂的管理狗屁不是
你自認為自己的管理經驗非常的豐富。可是你不要忘了，你的學歷，你的背景等等。都不符合招聘管理職位公司的要求。
三、創業
自己創業你將面臨著一無技術二無市場三無資金的尷尬境地。在你這幾年的過程中，你本身的技術能力已經消弱，同時老闆不會讓你掌握公司的產品，估計也做不出來能夠拿出手的產品。
因此你得罪老闆的下場就是一切從零開始。因此在不漲工資或者是被迫漲工資（包含老闆感覺你要做）的情況下，你最好做出明智的選擇，不要威脅你的老闆，你該幹什麼幹什麼去。
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