不要在功能上競爭

2021-06-01 13:49:40 字數 1389 閱讀 5766

日期: 2023年7月14日

蘋果公司的電子產品,最大的特點就是它的易用性(usability)----簡單,美觀,容易上手。

它們通常不是功能最強大的,但往往是最好用的。下圖的左邊是mac,右邊是pc,你覺得看上去哪個更好用?

很多產品經理都想模仿這些特點。但是,乙個難題就會隨之而來:

很難讓一件產品保持簡單,同時還具備大量的新功能。

如果你不斷為產品新增新功能,在變得強大的同時,它還會變得越來越複雜,增加了使用者的使用難度;如果你大力簡化產品,在功能上比較單一,那麼怎樣與競爭對手抗衡呢?

每個產品經理都會面對這個難題。對於新產品,這個問題尤其重要。因為新產品通常很難開啟市場,最容易想到的解決辦法就是為它不斷增加功能,直到引起市場注意為止。但是,這樣做是否正確呢?

我對這個問題,一直很困惑,不知道開發新產品的時候,哪乙個取向優先,多功能還是易用性?

昨天,我讀到了矽谷產品經理andrew chen的文章,頓時醍醐灌頂,一下子就找到了答案。

他說,正確的做法,就是不要在功能上競爭。如果你的產品的核心概念行不通,那就重新定位這個產品,而不是為它新增新功能。你必須牢記在心,創造乙個有競爭力的新產品,不要著眼於它的功能比別人多,而要著眼於它有乙個截然不同的市場定位。

如果市場上都是複雜的企業級工具,那就開發乙個針對個人使用者的簡化版;如果市場上都是很正式的高階葡萄酒,那就開發一種便宜的、針對年輕人的、更休閒的酒精飲料;如果市場上都是提供長篇blog服務的**,那就開發乙個很簡單的、每次只能寫140個字的**;如果市場上都是技術性的、廉價的電子裝置,那就開發人性化的、**的電子裝置。

總之,你要做的不是新增功能,而是做乙個市場定位不同的產品。

這主要有兩個原因:

首先,你不太可能通過乙個更多功能的新產品,戰勝現有廠商。因為你開發出全面勝過別人的產品,需要很多時間;而且,等你開發出新功能,別人可能又做出了改進,或者拷貝了你的新功能。

其次,比起新功能,消費者更容易為乙個特殊定位的產品掏錢。

所以,更好的策略是,開發乙個簡化的產品,突出某種不同的市場定位,爭奪現有廠商的低端使用者。這樣的話,你不用開發乙個全功能的產品,節省了時間,而且由於設計目標不同,更容易做出顛覆式創新(disruptive innovation)。

下面是開發新產品時,幾點可行的做法:

(1)你不是做乙個比競爭對手"更好"的產品,而是做乙個"不同"的產品。

(2)你只提供部分功能,但是很好地滿足了使用者的需求。

(3)如果新產品的市場反響不好,增加新功能並不能解決問題。你應該重新定位你的產品,想想它能向消費者提供哪些不同的價值。

(4)在產品設計和推廣的每乙個環節,都突出它的不同定位。

(完)

不要在功能上競爭

蘋果公司的電子產品,最大的特點就是它的易用性 usability 簡單,美觀,容易上手。它們通常不是功能最強大的,但往往是最好用的。下圖的左邊是mac,右邊是pc,你覺得看上去哪個更好用?很多產品經理都想模仿這些特點。但是,乙個難題就會隨之而來 很難讓一件產品保持簡單,同時還具備大量的新功能。如果你...

不要在功能上競爭

蘋果公司的電子產品,最大的特點就是它的易用性 usability 簡單,美觀,容易上手。它們通常不是功能最強大的,但往往是最好用的。下圖的左邊是mac,右邊是pc,你覺得看上去哪個更好用?很多產品經理都想模仿這些特點。但是,乙個難題就會隨之而來 很難讓一件產品保持簡單,同時還具備大量的新功能。如果你...

觀點 不要在功能上競爭

原文 蘋果公司的電子產品,最大的特點就是它的易用性 usability 簡單,美觀,容易上手。它們通常不是功能最強大的,但往往是最好用的。下圖的左邊是mac,右邊是pc,你覺得看上去哪個更好用?很多產品經理都想模仿這些特點。但是,乙個難題就會隨之而來 很難讓一件產品保持簡單,同時還具備大量的新功能。...