住在乙個地方有半年了,但是當朋友問起周邊的一些商鋪,飯店時我無從說起,有時候給我說點名字,我聽著還很新鮮,而這個店離我們小區不到一公里,工作上我經常認真的完成上司交給我的任務,也做得很認真,然而說到整體的一些東西我卻有些茫然,朋友交代的一些事情自己也很賣力的去做,然而有時辦的卻不盡人意，我突然聯想起來幾個故事。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司錄用。 兩個月後，小周提前轉並被提拔成了業務主管，而小王依舊在實習。 小王很不服氣，於是找到了公司老闆： 「我和小周同時進入公司，為什麼他可以當主管，而我卻仍在實習！ 」 老闆沒有直接回答，而是讓小王把小周叫來，給他倆安排了同乙個任務： 「今天公司會餐，你們去公司的食堂看一 下需要購買什麼食品材料。 」 兩人同時去了食堂，回來之後對老闆說： 「其他菜都夠了，只有土豆還沒買。 」 「那麼，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！ 」 於是二人分頭行動。 小王接到任務後以最快的速度趕到了南郊市場，轉了一圈之後回來對老闆說： 「老闆，南郊市場有土豆賣呀！ 」 「那裡的土豆多少錢一斤啊？」 「哎呀，我忘記問了！ 」 於是以最快的速度返回南郊市場。半個小時後，又回來了： 「老闆，土豆八毛錢一斤啊！ 」 「那市場裡有多少啊？」 「哎呀，我忘記問了！ 」 於是又以最快的速度回到了南郊市場。半個小時後，又回來了，對老闆說： 「老闆，那裡的土豆可以裝兩車啊！ 「那咱們需要多少啊？」 「哎呀，我又忘了問了！ 」 ——還沒見過這麼笨的呢，真的！—— 正準備再次出發的時候，小周不慌不忙的回來了： 「老闆，我剛才去了北郊市場辦你布置的給公司食堂買土豆的事情。出發之前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上 一共需要四十公斤土豆來做會餐的菜餚；北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤，我挑了一家賣像最好的，和 菜販說我要四十公斤，他願意以七毛五一斤的**賣給我；老闆你看這個**可以麼？
一老闆叫一員工去買下影印紙。員工就去了，買了三張影印紙回來。老闆大叫，三張影印紙，怎麼夠，我至少要三 摞。員工第二天就去買了三摞影印紙回來。老闆一看，又叫，你怎麼買了 b5 的，我要的是 a4 的。員工過了幾天，買 了三摞 a4 的影印紙回來，老闆罵道:怎麼買了乙個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。就買下影印紙， 員工跑了三趟，老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心裡會說，老闆能力欠缺，連個任務都交 待不清楚，只會支使下屬白忙活！ 問題出在哪呢？員工為什麼不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買影印紙之前，應該就去相關 部門了解一下平時都用什麼型別的紙，一般一次採購要多少，然後再行動。
工作，生活中這種事情也經常發生，平時我可能有意無意的避免朋友跟我的一些生活上的交流，我總感覺他們的事情我遇不上，有意無意的去避免，認為自己一天也挺忙，甚至無暇顧及身邊的什麼事情，做事情總是雷厲風行，很少顧及周圍的風景，工作的時候也是一樣，上司交給的任務我總第一時間完成，很少去想想自己的感受，也沒有擴充套件的了解周邊的知識，知識侷限性就體現得很明顯，就像上面說到的小王，或者那個買影印紙的員工一樣，但是好在我有個努力的心，有個不斷進取的思想，讓我不斷的改善，擇善而做，會在擴充套件自己的水平和不影響業務效率的中間找乙個平衡點，即增長了自己的見識，也完成了任務，可能在很快的那天，就發現，其實獲取的周邊知識能幫自己的大忙，不要做工作的機器，也不要做生活的機器，而是要享受工作和生活。
iOS 藍芽的使用 獲取周邊外接裝置
簡單的獲取周邊的藍芽裝置需要以下幾步 1 匯入對應的框架 import2 建立物件，遵循 事件 建立cbcentralmanager物件，並遵循cbcentralmanagerdelegate 協議 inte ce bluetoothviewcontroller property nonatomic...
你的知識，價值幾何？
老李在參加工作十週年的時候辭職了，準備自己創業，之前他在一家做快速消費品行業諮詢的公司做中層經理。老李管理學碩士畢業，曾經為不少大型的機構提供過諮詢服務，工作認真負責，學習能力強，人緣好。自己感覺也不錯，認為憑自己的知識和經驗一定能夠創出一片天地。但在公司開張七個月後，老李的信心越來越少。他覺得自己...
知識是沒有價值的
知識是沒有價值的 現在晶元技術發達，可以儲存乙個圖書館的所有資料，知識可以很容易獲得，現在隨著網路和資訊科技的飛速前進，在基本消除知識鴻溝以後，獲得知識將不是太難。google和baidu裡的知識非常多，但是資訊氾濫使得我們獲取知識的成本很高。所以，現在的網際網路上流行的web2.0非常有價值，關鍵...