蠢貨，我想說關鍵在成長！對於中國的企業，想說愛你不容易，筆者寧願選擇一種不夠文雅但足夠振聾發聵的吶喊，希望這個吶喊聲能稍微震動中國企業主的神經，老闆們，醒醒吧，你們的企業或許還停留在初小階段而你們卻並不自知，企業不是你們那樣經營管理的。企業發展的本質在於成長，不，更確切地說是每乙個員工的成長。
正文：
蠢貨，我想說關鍵在成長！對於中國的企業，想說愛你不容易，我寧願選擇一種不夠文雅但足夠振聾發聵的吶喊，希望這個吶喊聲能稍微震動中國企業主的神經，老闆們，醒醒吧，你們的企業或許還停留在初小階段而你們卻並不自知，企業不是你們那樣經營管理的。
企業主們總是在感嘆著：如果每乙個員工都能像自己一樣廢寢忘食的話，公司何愁發展，員工的這種狀態可能出現嗎？對不起，這樣的描述可能容易讓人聯想到中國最著名的老闆之一——周扒皮先生和其自導自演的《半夜雞叫》了，不過員工們確有可能出現那種成為公司主人的狀態，但前提是你得先問問自己，是否廢寢忘食的為了這些員工的價值實現而努力著。
根據《整合經營模式imo》的理念，企業發展的根本在於成長，但是這個成長更多的傾向於員工的成長，不言而喻，企業中每個人的貢獻和成長其總和即是企業經營的總效率及成長速度，但是非常遺憾，我們太多的企業主們始終無法擺脫自身的慾望，將目標鎖定在自身利潤上，並輔以各種理由來掩飾這種慾望，如，先大家後小家的忽悠型理論讓員工認可企業發展在個人發展之先，或者找個滿足客戶需求的噱頭，甚至建立這樣一種所謂的企業文化或價值觀，但是所行之事卻是掩耳盜鈴，對於這些機制的判斷標準，採用《整合經營模式imo》的理念能夠一眼洞穿。
從成長的角度看，企業與學生的成長歷程是類似的，目前中國絕大多數企業相當於初中階段的水平。
筆者認為中國企業可簡單劃分成4個層級，小學、中學、大學、研究生階段。但是有多少老闆願意承認自己的企業還如此的稚嫩呢，這就可能會造成了一種認知失調，這種失調要麼讓企業主們致力於改造自己的企業使得更加優秀，要麼讓他們更加固執地、眉飛色舞地認為企業已臻成熟和完美而裹足不前。
或許有很人會質疑以上觀點，但請在內心略作思考，我們是否能給予「管理」恰當、貼切的描述。本人曾多次基於《整合經營模式imo》的核心理念撰文《管理的本質》、《企業發展的本質》、《成功方程式》 ，致力於簡化、優化對於經營管理的模式，甚至撰文《讀馬雲對企業新員工的建言有感》來駁斥阿里馬雲的員工價值論。目前很多企業正在逐步採用這種與早期的豐田管理模式相似的中國本土化地頭力模式，並取得了顯著的成果，如華為、海爾、皇明太陽能、海底撈等。
非常欣慰的是這些「研究生」企業已經發現了這一秘密，它們把員工價值實現放在所有經營指標之首，所形成的「員工價值—客戶價值—合作方價值—股東價值」正是《整合經營模式imo》所倡導的。很容易理解，企業的產品和服務是為了滿足消費者需求而建立的，而實現這一目標的主體卻是公司的每乙個員工，企業不僅應該感恩於客戶，更應該感恩於付出努力的每一位員工，他們把一天中最美好的時光奉獻給了公司的事業，難道不是嗎？但對於中國的企業，恰恰企業與員工之間充滿著矛盾，其博弈程度之劇烈，令人扼腕嘆息。根據早期的u型理論，大多企業都紅著眼聚焦於利潤中心——銷售部門，或許他們中的有些人會質疑企業中的員工恐怕很難投入自己所有的激情或者認為其它崗位並不重要，其實這主要還是源於自身的組織結構、企業文化存在著問題所致，或者沒有做好上人挖潛的工作，合理的組織結構中其每個人每個崗位都不可或缺、都很重要，我們通過把組織結構打造成為倒金字塔式、三環服務體系、人單合一的自主經營體的模型來滿足對於客戶價值實現的需求，這種組織會產生強大的向心力、凝聚力和競爭力，而那種組織臃腫的狀態卻正與帕金森定律所描述的一致，越發製造效率低下和資源浪費，基於長尾理論，每乙個人都可能對企業產生巨大的推動力。
中國的企業現在大多比較浮躁，企業主往往只重視企業自身利潤的追逐，甚至就連以往很崇高神聖的mba或者一些總裁學習班，現在也淪落為一種殼資源，被用於資源整合的一種平台和渠道，這個挺可悲，有很多事物已經喪失了其本真的一面。正如我們都渴望和欣賞純真、簡單、美好的愛情、親情、友情，我想對於其它事物，純真更是一種美好。
可以想一想，現在我們口袋裡的錢比4年前多了，但我們真的就比4年前更幸福快樂嗎？中國的企業主們，好好回歸本真吧，沉下心來提公升自身對於企業經營管理的水平，不要過於浮躁或為眼前利益所左右，為你們的員工擔當起責任，注重他們每乙個人的成長，不要成為乙個只為追求利潤的空洞的商人，做乙個有社會責任感的企業家，否則，這將永遠是乙個輪迴，引導自己企業的員工越來越偏離正確的人生觀和價值觀。
我們需要一種精神，尚學精神——敢於擔當、崇尚學習、擁有正確價值觀的精神。
分享快樂、見證你我的成長，「一路一起舞吧」！
經營狂流於2023年12月02日
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