專案規劃管理 6

2021-06-02 15:11:16 字數 956 閱讀 4339

上面簡單的講了一下,大家應該稍微了解了我們公司在專案規劃管理方面的流程了吧,主要也就是先建立初步規劃,然後再根據實際資料來調整規劃,說簡單也簡單,管理人員只要每天看看有沒有預警,再分析分析一些報表就可以了;說難麼也難,員工每天的工作都得真實地記錄在系統中,這樣子才能得到真實的資料來供devplan分析。

techexcel的專案上馬初期(那個時候還沒開始用devplan,只是啟用了他們的其他幾個工具,devspec和devtrack),大家還有點不適應,因為要記錄很多的資料,每天上下班時間啊,請假時間,每天幹什麼活啊,花了多少時間啊,任務精確完成時間啊,都得在系統中記錄, 一開始覺得太花時間,很影響工作效率,到後來 devplan上馬以後,才發現,當初記錄的資料是多麼的有用,雖然不能說是100%,但是還是能**到大部分趨勢的,所以一直到現在,專案基本上都能開展得順利,一般也都能在可控的範圍下完成。

我們公司現在用 devplan 大約同時管理著十幾個專案的進行,這些專案除了計畫時間不一致外,其它都是共享著著整個公司的資源的,主要是人力與文件系統,對於人力資源,這裡要提一句,很多做專案的公司,其實各個專案人力是分開的,所以各個專案自己算各自的資源很好算,但是我們公司的話,有些時候,同乙個人力,會同時在不同的專案進行工作,所以要算人力的話,得同時分析幾個專案中的情況,而且這些專案可能時間段什麼的都不是一樣的,這種情況以前的話用微軟project就很難分析到底這個人現在是否有工作壓力,現在在devplan裡就可以很好的發現。

當然,**或者說分析,有些風險真的很難想到,特別是那些跟軟體或者技術一點都不搭嘎的東西,就像上面說的**,呵呵,不過這個稍微誇張點了,但是實際工作還是會存在著很多這樣那樣無法**的問題了,我們之前也特別諮詢過 techexcel 的蔡總和何工,當然得到的結果也是能想到的,的確很難**這種風險對於專案的破壞性,只能最大程度上做些警告工作,比如說這個那個專案,可能有這種風險,管理人員做任何決策時需要注意,這種風險會有不同的風險等級,以讓領導們有所重視。

(未完待續)

專案規劃管理 6

本篇文章由導學寶 上面簡單的講了一下,大家應該稍微了解了我們公司在專案規劃管理方面的流程了吧,主要也就是先建立初步規劃,然後再根據實際資料來調整規劃,說簡單也簡單,管理人員只要每天看看有沒有預警,再分析分析一些報表就可以了 說難麼也難,員工每天的工作都得真實地記錄在系統中,這樣子才能得到真實的資料來...

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