一、哥們式合夥，仇人式散夥在中國的股份制企業中最常見模式是—公司創辦之初，幾個朋友合夥以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
二、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了「打鐵還須自身硬」的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
三、迷信「空降兵」
都說「外來的和尚會念經」。正確的做法應該是：不可不用「空降兵」，不可亂用「空降兵」，不可全用「空降兵」。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
四、企業任人唯親
乙個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
五、面子問題導致「一言堂」
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
六、商業迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?
七、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。
八、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計畫變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
九、土匪式的企業文化
民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少乙份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
十、企業進行階級鬥爭化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。「挑起群眾鬥群眾」最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
十種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。第一種 沒有大夢想的老闆 理由 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。第二種 沒有創業規劃的老闆 理由 這...
值得你跟隨的十種老闆
一 能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆 老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於 零件 過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在團隊中的威信就會降低，隨之而來...
職場中值得你跟隨的十種老闆
職場中值得你跟隨的十種老闆 一 能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆 老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不 能完全等同於 零件 過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在...