周鴻 認為產品經理應該關注的問題是：我為什麼用一款產品，產品給我解決了什麼問題，產品給我帶來了什麼價值。 極致是結果，極致的手段是專注。廣度和深度不能兩全，特別是初創公司，只有聚焦在一點上，才能把它做到極致。
一切不解決使用者真正需求的創新都是耍流氓(非原話，歸納版)，只有你的產品在市場上找到切入點，才是真正的創新。他認為任何乙個模式都是做出來的，不是總結出來。產品早期階段千萬不要被這些知名模式束縛了頭腦和創造力。所以產品經理思想一定要土一點，要讓自己成為貪、嗔、痴的使用者!你不要怕使用者一邊用一邊罵，因為這說明他離不開你，他對你有期望，說明你真正抓住了能夠長出創新的基礎土壤，而不是在鹽鹼地上白費功夫。
有了方向和創新的土壤，老周認為追求極致就是問題的關鍵了。而極致是結果，通向這個結果的路徑是專注。任何乙個公司，不管你公司是兩萬人還是20人，真正的領軍人物都是極少數的，這決定了你公司的頻寬。而寬度、廣度和深度是不能兩全的。所以初創公司，資源有限，一定要聚焦在點上，才能極致，才會有成功的創新。
在平凡中找到不平凡
我們都是普通人，最最普通的人，可是普通是否意味著平凡？我們每天上班，工作，上學，日如一日，年復一年，周而復始，沒有大風大浪，也沒有奇蹟輝煌，這是否意味著我們就是平凡的？我感覺至少不是，平凡並不是這樣定義的，什麼是平凡，我至今沒有搞懂，但是絕對不是隨意就可以跟乙個普通人說，你很平凡 我感覺，我們做的事...
在js指令碼中找到控制項
用js指令碼找到它 左直拳 在指令碼裡想找到乙個控制項，有幾種方法。如果是form裡面的控制項，如textbox，checkbox，select，等等，可以用 document.form name.控制項name 的形式訪問。但很多時候一些控制項都不屬於form，又怎樣訪問？以前，可以用 docum...
站在使用者的角度
我發現做專案的時候，很多的時候總是站在自己的角度是想問題。比如 怎麼設計流程才可以讓自己的編碼最好寫？過於強調客觀條件。雖然，很多時候，我們也假設自己就是使用者，但涉及到利益的時候，砝碼往往又會偏向自己的一邊，因為從本質來說，人總是會考慮自己多一點兒，為了能多省點精力休息一下，如果沒有人逼你，能省當...