人員方面：
1.挫傷積極性
2.人員素質低
3.對有問題的員工失控
4.英雄主義
5.專案後期加入人員
6.辦公環境擁擠嘈雜
7.開發人員與客戶之間發生摩擦
8.不現實的預期
9.缺乏有效的專案支援
10.缺乏各種角色的齊心協力
11.缺乏使用者介入
12.政治高於物質
13.充滿想象
過程方面：
14.過於樂觀的計畫
15.缺乏足夠的風險管理
16.承包人導致的失敗
17.缺乏計畫
18.在壓力下放棄計畫
19.在模糊的專案前期浪費時間
20.前期活動不合要求
21.設計低劣
22.缺少質量保證措施
23.缺少管理控制
24.太早或過於頻繁的整合
25.專案估算時遺漏必要的任務
26.追趕計畫
27.魯莽編碼
產品方面：
28.需求的鍍金
29.功能蔓延
30.開發人員的鍍金
31.又推又拉的交易
32.研究導向的開發
技術方向：
33.銀彈綜合症
34.過高估計了新技術或方法帶來的節省量
35.專案中間切換工具
36.缺乏自動的源**控制手段
凌波微步軟體開發警戒案例集讀後感
凌波微步軟體開發警戒案例集讀後感 說實話，當我看到這本書的時候，眼前一亮，它不像其他的書籍那麼死板，作者把內容寫得很有趣，最重要的是，他所分享的事情都是真觸動人心的，作者行業知識豐富，案例寫得生動有趣就不說了，每章開頭引經據典也反映出作者知識面廣。要有廣度有深度，這對同行的自己是有啟示的，有人說本書...
關於《快速軟體開發》
關於快速軟體開發 李雁楠 近日看了快速軟體開發一書，由於從未參與過團隊專案開放，所以著重看了書中提到的在團隊中容易出現的問題，以便以後注意並盡量避免。書中將問題主要歸結為人員，過程，產品，技術四大類，至於更細緻的分類我就不一一枚舉了。對於文中的觀點，在此，我有一些不太理解的地方 關於人員方面，文中提...
《快速軟體開發》讀書心得
這本書在豆瓣上的評分很高，評價也很好，經過各種糾結，最終決定讀這本書，雖然這本書最厚。這本書基本上是從乙個管理人員的角度去寫的，但是沒有把視角限定在某乙個固定的管理職位上，也就意味著這本書不討論具體的做法。我主要發現了下面幾個問題 1.風險管理 做什麼事都有風險，做任何決策也都有風險，軟體開發也不例...