三月份，內部晉公升為主管，何為內部呢，就是拿著以前的工資，幹著主管的活兒。聽我這語氣，想是不太高興了，那自然，公升了主管就沒了加班費，不過年終有主管獎可以拿，不知有多少。公司一向薪資保密，我又不是八卦之人，竟不知這辛苦一年到底有多少回報。人事也不明講，心裡稍有不爽，但還是感恩戴德，畢竟工作不到四年，能公升上主管之位也非常人能有的際遇。我自知學識淺薄，只是跟了好的主管，安安分分做了應做的，運氣好些，就得了這差事。
之前只是擔心自己技不壓人，怕下面的人不服，誰知當了這職，才知技雖不精卻也夠用，倒是另一件事兒讓我好難做，那就是做決定。
做單純的技術人員，上面分派什麼就做什麼，最多是做不出來，跟主管求援。現在自己做了主管，不能再去勞煩我的主管。下面人丟上來的問題，多是已經想了很久也想不出的難題，做或不做，用哪種方式更好，突然發現自己要做這種決斷了，竟不知該如何。這還是好辦的一件事兒，大不了都試一遍再下結論。可是到跟上級con-call的時候，才發現更是難做，上級發一問，你便要立馬回了，有時自己也不知答案，便窘在那裡。遇幾次這樣的事，便有些沮喪。再加上上級多喜歡質問，「你覺得你這個東西會有人買嗎？「」別人為什麼會用你的？」「我隨便找個工程師兩個小時就做出來了」「你這個會不會被別人抄襲，會不會很容易複製？」，有些話自是有道理的，我雖聽得進，也不和誰生什麼氣，可自信受挫，如打了敗仗一般。
到現在也有兩個月了，決定該做的再難也做了，風險自是自己擔，之前自己是個責任心極強的人，當了這主管才知這責任不管你責任心強不強，它就是你的。至於上級的問題，便是多做些準備，把他們能想到的都先想過一遍。只是永遠都別想能一一答上，要不上級豈不無用，所以有些也就注意些說話技巧，事後再補。也深明溝通是有技巧的，我還需多多學習。
在分配任務上，能者多勞是不可避免的，但我心裡有數，績效上自有體現。人和人的性格不同，有時遇上慢性的，我就急，難免嗓門大點，事後又覺不該如此，便陪個不是。下面的人倒也體諒我，知我是為他們好，也都很努力。偶有不上進的，我也只能量材而用，多說無益。
現在漸漸適應了，但知還有很多要學習的，無論是技術還是管理，都要再經歷些。
新官上任10項注意
新官上任10項注意 當你在工作上表現優異，你信心十足的期待獲得晉公升，而你的上司亦覺得需要給你一點鼓勵，於是給你公升職加薪，讓你管理乙個小組。但結果是 你管理的小組工作質素下降了 你應有的表現沒能發揮 其他同事亦怨聲載道 事情似乎變得一團糟，要上司再度主持大局。原因是 有些人能夠盡責地完成自己的工作...
技術團隊新官上任之基層篇
摘要 從技術一線公升職為基層技術管理人員，直至cto或分管技術的總經理 副總裁，這可能是很多技術人員的夢想職業發展路線圖。本文希望能夠和剛剛走上技術管理崗位的同學們分享一些經驗，使職業生涯的發展更加順利和合理。技術團隊的管理人員身負技術和管理的雙重使命，有著與眾不同的成長路線。絕大多數情況下，在成長...
技術團隊新官上任之基層篇
技術團隊的管理人員身負技術和管理的雙重使命，有著與眾不同的成長路線。絕大多數情況下，在成長路線的第一步，是 技而優則管 亦即由於表現出了出眾的技術交付能力，優秀的技術人員被提拔到了基層管理崗位以承擔更加重要和關鍵的交付任務。眾所周知，這並不是技術人員的唯一職業成長路線，大多數人都會在所謂的個人貢獻路...