知己知彼，這是兵家之道，要想順利高效的跟老闆打交道，當然要先揣摩老闆的思維模式與咱們存在著怎樣的不同，雖然不同的老闆有其不同的個性，但無論從其職場角色，從資本主義赤裸裸的剝削屬性，還是從人性來說，很明顯，他們應該都是一致的，這一致就構成了他們幾乎相同的思維模式和做決定的原則：
一，老闆的每乙個決定都是在幫助公司盡可能的規避風險，並盡可能的從中獲得收益；
二，老闆絕對不會因為你的緣故，使得他在自己的上級面前出醜；
三，老闆有心情有閒暇時可能偶爾會關心你做事的細節，但更多的時候，他只想要個好的結果，或者好的數字，因為無論他的老闆還是公司，也都是這樣要求他的。
四，老闆總是希望能用同樣的或者更少的錢，僱傭到更得力的下屬。當然更聰明的老闆總是懂得在其中找到乙個最恰當的平衡點，以暫時籠絡住核心的下屬。
五，乙個成功的公司最終肯定是乙個標準化，流程化極其完善的公司，換句話說就是無論離了誰都照樣正常運作，所以不管你多得力，老闆絕不會完全的依賴你乙個人，這是危險的，相反，他時時都在尋找著可以替代你的人。
一，像老闆一樣的思考
換位思考在任何時候都很重要，尤其換的位置是你的老闆，在去與老闆交流或者要求某事前，不妨試想一下你想匯報的內容是否有其必要性，至少是否可以精簡，你預期的效果成功率能有多少等。我這樣說可能比較抽象，但對照上面所說的老闆思維，其實我們也是可以站在老闆角度思考問題的：
a，有的人總是喜歡任何細節都去詢問老闆，有可能為了增強老闆對自己的印象，也有可能有意無意想告訴老闆自己是如何好學上進，但如果你自己站在老闆的角度，你是否覺得這個下屬明顯既沒自信，又沒自學能力，而且還很煩呢？
b，老闆如果付你1000元工資，希望的是你能為公司帶來2000甚至更多的收益，如果你只能帶來500，很明顯，你危險了。這個道理誰都清楚，但現實中我也見過有的專案經理或者tl，總是專注在工程師的活上，或者專項優化工程師總是在干路測的活，關鍵最後還好意思到老闆面前叫苦不迭說太苦太累。如果你是老闆會怎麼想呢？沒錯，他不會體恤你的累，只會在想，md，賠了。
假如咱們日常少一些抱怨和消極心態，多花點時間思考一下老闆在思考什麼，其實這些東西都顯而易見，囉囉嗦嗦說了這麼多，歸結起來就一句話吧，在其位，不止要謀其政，更要時不時謀老闆的政，才能真正把自己凸顯出來。
而且，更重要的是，當你習慣像老闆一樣的思考問題，舉手投足間不知不覺充滿了老闆的氣質，那麼，或許你離真正成為老闆的日子也不遠了。：）
二，你做的事情一定要讓老闆看見，否則毫無意義
默默無聞的老黃牛精神是值得尊敬的，但不適合這個時代，這個時代需要的是做人低調做事高調，如果你幹了什麼卻沒人知道，這是最可悲的。
我剛出道時執行j城的乙個頻率規劃專案，j城客戶出了名的難搞，過程中相當不配合，總是不斷的更改載頻配置，做過頻率規劃的同學都知道，這將造成成倍工作量的提公升，通過與客戶的反覆溝通及協商，客戶終於同意停止更改，而在經過多個晚上的連續加班後，我最終在翻頻前一周的某個夜裡把頻模方案發給了客戶，同時強調這是最終方案，若再更改與我無關，然而沒過兩天，客戶再次**通知我，配置又變了，需要重新進行規劃……這意味著我此前艱辛的工作又完全白費了。
我怒了，非常委屈的把這事告訴了老闆，希望他能站出來主持正義，但老闆只丟過來一句話：「你前天晚上把方案發給了客戶，為什麼沒有cc給我？你是要讓我去跟客戶對質你那封郵件的內容麼？」
說實話老闆的話並沒有什麼特別，但對當時的我來說卻是醍醐灌頂，我認為這是我老闆給我上的第二課，這就是：你做的事情一定要讓上級看見，否則毫無意義。（第一課是客戶永遠不會滿足，參見《五年網優工作給我的五點領悟》，非廣告貼。：））
就在前不久，某客戶投訴我管轄的某地市的某個新來兩周的哥們，說不知道他一天到晚都在幹什麼，我打**給那哥們了解情況，那哥們很委屈很激動，一直強調著他有多麼辛苦，幹了多少活，我笑了，就像看到了當初的我，我也只問了一句話：「那麼你做的這些，有誰看見了？」
三，隨時讓老闆知道你的能力——不管能做某事，還是不能，其實後者更重要
作為一線人員，我們對一線的情況顯然比老闆清楚得多，當你覺得有什麼事情搞不定需要老闆出面，當然首先要簡明扼要的把你所掌握的資訊傳遞給他，這樣才能讓他了解實際情況，並據此給出對策或者決定，其實就算不需要他做什麼決定，定期的工作匯報或者資訊交流也是必要的，這能讓他清楚你在幹什麼，同時當上級問起他時，他也不至於出醜。
從另乙個角度說，實際上，這也是乙個很好的鍛鍊機會，尤其對乙個本身不是技術出身的老闆，乙個成功的工作匯報大有學問，你當然可以只把每週的工作週報直接抄送出去，但也可以專門把要點提煉出來，再把工作成績做成漂亮的圖表匯成演示文稿，再結合老闆的思維組織一下措辭，或許能收到更好的效果。
五，功高蓋主的誤讀
縱觀歷史長河，我們總會經常性的讀到乙個詞，就是功高震主，經驗告訴我們，功高震主的人是沒有好下場的，所以中國人一向都很謙卑，從職場而言，就是你不能表現得比你老闆更聰明，更出彩，不能搶老闆的風頭，否則，你也就大禍不遠矣。
但我覺得這件事是可以分兩個層面看的，首先從日常行為上，因為老闆畢竟是老闆，再平易近人的老闆也是有他的權威和陰暗的，所以咱們的確不能表現得比他更高調，更搶鏡頭，舉個最通俗的例子，比如聚會一起去唱k，你的老闆不幸是個五音不全，而你恰好是個麥霸兼歌神，他唱到一半你實在聽不下去，你敢切他的歌或者搶過來唱麼？……什麼？你真敢？那我只能說，好吧，算你狠……雖然我曾經也這樣做過……
但從另乙個層面，即工作表現及想法上，我認為功高震主理論是不成立的。尤其對大多數咱們這樣的通訊工程師的老闆，頂多也只是公司中層管理人員，從公司層面來說，他們也只是更高階一點的打工仔，他們一方面管理著下級，另一方面也接受著公司的管理，他們像我們一樣渴望晉公升，而晉公升的先決條件不是他能力足夠，而是他走之後，有人能夠替代他的位置，以保證部門的正常運作。從這個角度出發，回到剛才的工資理論，比如老闆工資2000，你工資1000，你以1000的工資思考著2000的事情，你覺得老闆會嫉妒你的才能？會擔心你的威脅？呵呵，對部分晉公升無望心胸狹窄的老闆，或許真會，但話說跟著這樣沒前途的上級，為何你還不走？我個人覺得對更多的老闆，他們只會覺得自己賺了，因為你不止以低的收入帶來了高的產出，更重要的是，你將他的晉公升變成了可能，因為他有了後繼。
最後，用我們前人事總監的話來總結一下吧，作為乙個員工，應該做到三方面的內容：崗位要求（job description），牆上貼的（company specification），老闆要求（boss requirement），做到前兩點沒人會表揚你，因為是你應該做的，而真正有附加值的，顯然是最後一點。
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