產品經理這個詞現在是越來越火，給了無數碼農乙個新的希望--成為產品經理。禁不住讓我想起了另乙個曾經火爆的職位，架構師。而讓這兩個職位火起來的人也是it屆鼎鼎大名的人物，賈伯斯和蓋茨。 十幾年前，春風得意的蓋茨告訴大家，自己是微軟的產品架構師，蓋茨本身就是精於技術，對產品的把控也極為深入和細緻，有了當時世界上最大的it公司的ceo的青睞，架構師是也就理所當然成為無數碼農為之奮鬥的目標。斗轉星移，蘋果在喬幫主的回歸後重煥青春，憑藉著幾個明星產品的推出，一躍而成市值最大的it公司，喬幫主的光環也無限放大，而喬幫主對於產品的要求更是近於吹毛求疵， 產品經理這個職位也逐漸浮出水面，成為乙個炙手可熱的香餑餑。其實無論是架構師也好，還是產品經理也好，其核心都是在產品，這才是乙個公司的靈魂，乙個好的公司必將依託於好的產品。
那麼怎麼才是乙個好的產品經理？怎麼樣能成為乙個好的產品經理了？關於這些已經有不少文章的介紹，我個人倒是覺得，沒有什麼一定的陳規，如同好的ceo一樣，有的ceo精於成本控制，有的善於創新，他們都可以成為偉大的ceo。 同樣，產品經理也可以形成自己的特色，無論如何，能夠把產品成功的推向市場，取得市場的認可是最好的衡量標準了。我們不如看看，產品經理應該做些？應該怎麼做了？
產品經理需要協調資源，或許把產品經理拆開來看，產品第一，經理就是要管理，管理什麼了？從你的產品誕生到結束，整個生命週期裡都離不開管理。專案開始需要找人，要把需求傳遞給技術人員，調整專案進度，檢驗專案成果，這些就是產品經理的日常工作了。在這裡需要強調的一點就是責任心，或者是愛心，對產品的愛，如果你把產品當作自己的孩子一樣上心，你必然能把這個過程管理好。也正因為如此，產品經理也要為產品的失敗負責，是你決定了產品的發展方向,管理者產品的生成，是理所當然的第一責任人。
最後補充一點，產品經理需要不斷的學習，從書本學習，從實踐學習，永遠一顆求知的心。保持熱情對於產品經理來說是必須的，你可以不會程式設計，但你不能不懂技術，不能不了解最時新的技術走向，他們對你的決策起到至關重要的作用。
這就是產品經理！
我也說說bogomips
曾經一直很困惑linux是如何實現udelay的，因為如果使用cpu中斷，每一微秒就中斷加1，那麼cpu就會一直不停的處理中斷，這樣對於cpu的負荷是很大的。那麼肯定不能這麼去設計。那麼回憶一下曾經是如何做8051微控制器的延時的，那時計算乙個指令週期，然後讓乙個指令迴圈多次，然後做出延遲的效果。其...
我也說說OpenSSO
昨天看到oracle要關閉opensso的訊息,還說要停止原始碼的下載,我立刻cvs了一下.說來也巧呀,最近正在做sso的東西,專案經理讓我先研究一下opensso這個專案,正好昨天要下載它的原始碼,呵呵.個人覺得opensso這個專案還是很不錯的,看它的features,確實使挺大,支援的特性比較...
我也說說CIO
cio chief imformation office 資訊管理辦公室的領導。前面看到有一文說，中國企業裡面通常叫it主管，或資訊辦主任，不叫cio。的確，我贊同文中的觀點，很多企業對於資訊化的重視程度遠遠不夠，另外很多it主管本身沒有把自已定位在cio的角色也有關係。從我個人的理解來說，cio至...