大家一定有體會，在乙個新專案開始時和客戶交流或和team裡討論新需求、新設計文件時，討論的組織者會說如果有問題大家一定要提出來。可是開會的時候總是問題並沒有那麼多，但是一下來開始設計或編碼的時候，覺得好像很多東西都不清楚，問題一下子就全出來了，我們怎麼解決這種困惑。換句話說，如果能有效解決這種問題，自己的能力就會提高一大步。
一般在討論之前，有乙個準備過程，每個人都會拿到自己對應的文件，分析自己這一塊存在的問題。從編碼人員開始，考慮的總是如何去實現，所有提的問題都應當為這個目的服務。那麼要確保編碼的時候沒有問題，之前要怎樣做呢？自然是在編碼之前腦袋裡已經編過一次了。這個時候寫**還早，程式的流程走通就需要其他工具來輔助了，visio也好，word也好，uml工具也好，只要順手的兵器拿來用就行了。這也是我的乙個深切體會，從乙個新手到乙個經驗豐富的人，中間一定要有工具來輔助。人類現在的能力越來越強，從石器時代就明白乙個道理，製造工具並利用工具，使能力無限延伸。
首先將流程圖畫好，scope畫清楚，這時候就開始嘗試將內部邏輯走通了。先按照正常流程走一遍，所有的問題都記錄下來，再考慮一些異常的情況，再記錄碰到的問題。如果有些詳細的東西不夠清楚，盡早請教比你清楚的人，並徵求他們的意見，很多情況下提不出問題是因為自己對這個不了解。內部邏輯走通後，再考慮外部和自己模組打交道的模組進出引數的問題，和他們討論好方案，並有郵件記錄最後的結果。當自己認為這裡的問題都理清楚了，那將scope再擴大一點，其實也是嘗試把自己的能力擴大點，多有整體觀會給工作上帶來很大的好處。
這時候所有scope的人一起討論時，就會有一些重要的問題問了。但乙個人的思維是有侷限性的，也許你想都沒想過的問題，在討論時有人提出來，那就仔細聽，仔細想對策了，如果想不到，問組織者怎麼解決。經過幾次這樣的訓練後，就會知道公司的產品關注些什麼，哪些問題才需要仔細的解決。也要學會問一些經典的問題，比如產品的瓶頸在**，效能如何等等，如同面試的時候經典問題：你為什麼離開上一家公司。
等到這一步熟練後，慢慢將自己的角色和scope放大，從編碼角度，從設計角度，從質量角度，從安全角度，從市場角度等等多考慮。如果哪一天從每乙個角度都能提出很專業的問題，就說明在這個角度的積累深度。我們以前的讀書環境並不提倡一天到晚問問題，但工作裡不提問題就是和自己過不去，有些問題可能對專業人士來說是很淺顯的，但不知道一定要問到知道為止。也許哪一天和最高端的老大開會的時候，你問問題的全面性以及邏輯的嚴密性引起了他的興趣，那恭喜你，機會來了。
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