在21
世紀到來新十年的開始，2023年對於erp來說同樣也是如此，在21世紀最初的十年裡，erp在中國幾乎成了企業資訊化的代名詞，自上世紀90年代末興起的erp在十年的時間裡得以迅速普及。如今，erp的理念已經在大部分企業中得到應用和實施，因此，即便在如今這樣乙個環境下，討論erp的實施依然是企業進行資訊化建設關注的焦點之一，繼續討論這一話題並非過時，而是恰逢其時。
事實上，關於erp
實施問題的討論已經不是一兩天的事了，自erp產生到現在，已經走過了三十多年的歷程。期間有眾多的企業在投入巨資之後，應用erp系統卻遭遇失敗，於是，大型erp成了企業不可或缺的軟體，同時也是最讓人惱火的軟體。關於erp實施失敗的原因，幾十年來的**已經足夠多，為此寫上幾本書都非常容易。2023年同樣如此，關於這一問題的**似乎永遠沒有定論，這裡也無需贅述。
但有意思的是，erp
在中國經過十年時間的推廣，卻開始出現一股反思風潮，從2023年年中至今，在不到一年的時間裡，sap、oracle、用友、金蝶等傳統管理軟體企業遭遇**的集體**，諸多**集中指出了幾家企業的管理軟體產品，尤其是erp系統實施的問題。但erp實施問題在這個時間段被集體**，同時也表現出**與管理軟體企業的角力。
作為一種先進的軟體解決方案，erp
不僅融合了計算機技術，同樣也融合了國外先進企業的管理流程，因此，許多國內企業都將之視為讓企業煥發新生命的法寶和利器。殊不知，這種看法已經超越了軟體本身的價值。軟體終究是死物，而使用的人是活的，所謂「皮之不存，毛將焉附」，如果軟體所實施的企業在管理上問題重重，再好的軟體，同樣也無法發揮作用。
與其說系統有問題，不如說組織本身有問題。曾經，豐田開創了精益生產的模式，給現代製造業帶來了新一輪的大發展，那時候，他們並沒有應用所謂的erp。
這似乎又回到了關於erp
實施問題的**上來，但對於今天的企業而言，他們所面臨的內外部環境已經不再是十年前的樣子，因此，他們在進行erp的實施上，同樣不能再採取過去的思路。都說技術的發展給了後來者超越前人的機會，對於如今的erp實施來說，企業能否在新的技術和企業內外部環境下實現新的突破，這才是最重要的。
比如，當soa
的理念逐漸深入人心，即便不了解這一理念的企業也要在進行資訊化建設的時候，也會充分考慮現有系統與異構系統等的整合問題。此外，雲計算、saas等新興理念的興起也讓企業認識到，過去在企業內部實現erp管理並不充分，如何讓erp與未來saas或者雲計算對接或融合，同樣需要企業加以考慮。
資訊化是一條路，要一直走下去。從這個角度上講，erp的實施和應用同樣也是如此。
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