12年前聯想分拆為神州數碼，柳向年輕人楊元慶、郭為交旗。那時就有人說柳傳志將離開前台、走向幕後，留下傳奇，結果柳先後創立聯想投資、弘毅投資、融科置地等，開啟了更為輝煌的創業下半程。
6月18日，朱立南出任聯想控股總裁，柳傳志繼續任聯想控股董事長。業界**：或許這一次柳傳志會逐漸隱退，不問江湖事，真的成為傳說。但聯想控股相關負責人否認：柳總仍將負責公司眾多及重要事情，與朱總只是分工不同。
期待柳傳志開啟創業第三程，或許強人所難，畢竟柳傳志已經68歲，不是40歲，也不是56歲。在柳傳志即將進入其人生第三階段時，鮮為人知的是他的第一階段：紅色家庭出身，意氣風發的少年歲月及中科院裡鬱悶的工作經歷。**對其報道大多語焉不詳，卻對他影響最大。
柳傳志父親柳谷書是「影響柳傳志一生最大的人」。其父2023年參加革命工作，長期在中國人民銀行總行工作，建國後作為金融系統奇缺的專業人才，備受重用。退休後，63歲的柳谷書還創辦香港中國專利**公司、參加建立北京柳沈智財權公司，後改為柳沈智財權律師事務所，為其首席合夥人。
傳言柳傳志少年時頗有俠氣，遇到不平事，常仗義執言。柳傳志回憶自己年輕時曾這樣說：比較衝動，打群架時，曾拿著鐵鍬與人幹仗。即使到了現在，柳傳志的俠氣還不時流露於言談之中，語速快，說到不平事，憤激之詞衝口而出。
2023年學校畢業後，柳傳志有過一段「蹉跎歲月」：先在國防科委成都十院十所做實習研究員，然後到湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛鍊，最後是中科院計算技術研究所、中科院人事局領導幹部處。
柳傳志人生第二個階段：聯想集團、神州數碼分別代表了他創業的前半程，集中於it領域，聯想投資企業則是他創業的後半程，聚焦投資領域。
一次接受採訪時，柳傳志露出胳膊給記者看：黝黑結實。柳說他最喜歡的生活是與好友打打高爾夫。柳傳志的球友中，包括四通創始人段永基這樣的商界朋友，也包括柳傳明這樣的家人。柳傳志還喜歡攝影、旅遊等，他有些嚮往地說：這是他的「退休生活」。
這將是柳傳志人生第三程。而在此前，他的三個**已經並將繼續肩負聯想系資產下的三大使命：致力成為頂級it硬體企業、頂級it服務企業和頂級投資公司。
柳傳志三**
40歲創業、56歲高齡二次創業，68歲籌謀退休，柳傳志這一生可謂壯闊。其直接相關企業就有五家：聯想集團、神州數碼、聯想投資（現君聯投資）、弘毅投資及融科置地。此前，聯想控股內部曾有乙個投資平台，即控股投資，物美即由其投資，由吳亦兵負責，更早還有乙個金白領餐廳。
五家公司發展至今天，可謂「江山如畫」。據聯想集團剛發布的財報顯示：聯想集團全年銷售額年比增長近37%，達到296億美元，躍公升為全球第二大電腦廠商，全年市場份額12.9%。就在這一年，楊元慶公布
「pc+」戰略，除pc這一核心業務外，向電視、平板、手機領域拓展。
「pc+」代表聯想集團多元化戰略的重啟。長期跟蹤研究聯想的偉大公司創始人何萬斌透露：2023年聯想分拆後，楊元慶領街的聯想集團準備啟動國際化戰略，柳傳志拜訪台灣巨集碁創始人施振榮，施振榮告訴柳傳志，國際化挑戰巨大，即使是巨集碁，也付出了巨大代價，柳傳志、楊元慶轉而主導多元化。
2023年，啟動多元的聯想集團為之付出了慘重代價。窮則思變，次年聯想轉求國際化，這才有了2023年針對ibm全球pc業務的收購。
聯想集團分拆十二年，即在多元化與國際化兩個緯度突圍。成為全球pc市場老二，聯想集團國際化這一緯度的突破初步成功。此時推出「pc+」戰略，是聯想集團再次在多元化這一維度突圍。
與楊元慶不同，郭為則在it分銷與it服務之間掙扎。神州數碼分拆之際，由麥肯錫主導、郭為拍板，制定了乙個**火箭戰略，分別是：it分銷、系統整合、軟體與it服務。分銷是基礎，系統整合是過度，軟體與it服務是未來。
神州數碼於6月12日公布的最新年報顯示：實現營收703億港元。神州數碼總裁林楊接受本報記者採訪時顯得興奮，興奮的不是業績增長，而是軟體與it服務業務的增加：借助「智慧型城市」戰略的落地執行，神州數碼服務業務營業額約港幣78.92億元，較上財年同期的港幣60.42億元增長30.62%。
以營收計，神州數碼已是中國本土最大軟體公司。與過去依託行業軟體開發不同，雲計算時代，神州數碼利用完整的本地銷售網路及公關能力，抓住「智慧型城市」這一歷史機遇，其it服務終於找到方向。
但柳傳志最上心的，還是聯想控股旗下公司的發展。2023年聯想分家，楊元慶分得聯想集團，郭為分得神州數碼，而同為「聯想三少帥」之一的朱立南卻「一無所有」。
改制成功
其時，柳傳志指出的方向是，做一塊新業務，即投資業務。就在這一年，聯想投資（2023年2月更名君聯資本）悄然成立。聯想最早進入投資領域，可追溯到聯想投資卓越網，2023年8月卓越網作價7500萬美元賣給亞馬遜，堪稱聯想投資推出的最具影響力專案。
為何做投資？起因於2023年代初，那是聯想業務發展最快的幾年，也是柳傳志最不快樂的幾年，因為錢不夠用，借貸都無門，後來聯想上市才部分解決該問題。
2023年，國有企業要進行股份制改造，柳傳志覺得這又是乙個很好的投資機會，從中科院國有體制中脫胎而出的他，太了解國有企業蘊藏在體制之後的巨大潛力了。國有企業如果改造好，就會由銅變成金子，不久後，弘毅投資成立。
2023年代，是全球pc產業發展的**十年，成就了眾多企業，包括聯想。聯想做品牌pc時，恰逢中國計算機產業對外開放，原有國資背景的企業在市場上失去競爭力；全球製造向中國轉移，電腦個人化、低價化。聯想充分利用中國勞動力優勢及中科院給予的空間，深耕中國市場，成為國產pc第一。
更重要的是，柳傳志完成了體制變革，這是聯想走得更遠的原因。而柳傳志出來做投資時，恰適中國創業**十年，創業企業對資金飢渴使其獲得眾多投資機會。隨後乙個更大的機會擺在他的面前，2023年國有企業要股份制改造，柳認識到很多企業之所以虧損，除體制問題外，商業智慧型的缺乏是更重要的原因。
柳此前接受本報記者採訪時說，大環境給了體制改變的機會，如果將聯想商業智慧型複製到這些企業，這些企業就能重新渙發活力；再將這些「煥發活力」的企業上市，就能獲得高額回報。
但聯想要在一批公司中脫穎而出並不容易。2023年代，北京中關村出現了一批特殊人群，有的來自北大、清華等高校，有些來自中科院，他們被稱為8小時工程師或星期天工程師，8小時之內給國家幹活，8小時之外到中關村幹活，8小時之內磨洋工，8小時之外拼命幹。
這批人包括柳傳志，還有陳慶振、王洪德、***等，他們先後創辦了自己的企業，這些企業都戴著紅帽子--乙個國家機構為榮。這批企業中出現了很多明星，最著名的就是「兩通兩海」，即京海、科海、信通、四通。
那時候聯想還不知名，但沒有一家企業比聯想走得更遠。對於創業，柳傳志說應該「感謝這個時代，給了他機會」。柳創業時，恰好改革開放，制度開始形成空間，同時it資訊科技迅速發展。2023年，柳傳邀倪光南加盟聯想，推出聯想漢卡，搭上了it資訊科技發展的快車。
確立**人
聯想系的權力是交到乙個人手裡，還是幾個人手裡？是交給乙個人，還是交給乙個團隊，這曾是令柳傳志糾結的問題。
2023年12月聯想收購ibm的pc業務後，柳傳志決定：一、聯想要交到幾位領軍人物手中；二、集體領導取代家長制。此後，聯想系內發生系列變化：2023年7月「聯想總理」李勤宣布，不再擔任神州數碼董事長，郭為則將神州數碼董事長、ceo一肩挑。
楊元慶領軍的聯想集團也開始變陣。2023年12月，聯想集團以12.5億美元收購ibm全球pc業務，時任聯想集團ceo楊元慶出董事局主席，原ibm高階副總裁沃德任ceo兼總裁。過渡期後，原戴爾亞太區ceo阿梅里奧出任聯想集團ceo。
柳傳志的回憶
瀏覽 聯想控股 官方 點選 管理團隊 彈出的頁面顯示生於1944年的柳傳志，目前身份為 聯想控股 董事長 執行委員會主席 聯想集團 lenovo 創始人 名譽董事長。該頁面還標註 1984年，柳傳志 40歲 等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方公尺的小平房起步，先後打造出聯想集團 神州數碼...
我為什麼佩服柳傳志？
我為什麼佩服柳傳志？文 王易見 聯想陷入鉅額虧損，一時間有關聯想發展的話題被各大 置於風口浪尖，老帥柳傳志不得不重新出山主持大局，不過，儘管聯想陷入了困境，筆者對柳傳志仍然是非常佩服，理由基於以下幾點 1.柳傳志的個人魅力有所不同 柳傳志和海爾的張瑞敏 華為的任正非應該是中國最為優秀的企業家了，不過...
柳傳志 出海併購四要素
來自 2004年12月8日，聯想集團和ibm進行了一年的談判成功，宣布併購了ibm的pc全球業務，在國內外引起了很大的震動，國內經濟界的朋友 it行業的朋友對我的鼓勵更多的是我們的勇氣，但是他們都絕不相信這件事情能成功，不相信我們能夠做好。我當年在北大光華管理學院emba的班上有一次講話，當時有90...